1.1 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在價(jià)值

1.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)生存保駕護(hù)航

健康對(duì)人來說很重要。有人進(jìn)行了形象的比喻：“健康是1，其他一切都是跟在這個(gè)1后面的0。如果沒有1，那么所有的0都將失去意義。”這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)同樣適用。企業(yè)的“出生”必有所求。企業(yè)設(shè)立的形式多樣，開拓的領(lǐng)域更是五花八門，但是企業(yè)有著共同的目標(biāo)，那就是追求股東的利益最大化、企業(yè)的財(cái)富最大化。要想達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)必須“活著”，必須“健康”，因?yàn)橹挥猩娌拍馨l(fā)展，只有健康才能獲利。科學(xué)的內(nèi)部控制制度不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的各職能部門及人員進(jìn)行合理的分工、協(xié)調(diào)和考核，促進(jìn)企業(yè)各部門人員職責(zé)的履行，讓每名員工明確企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，而且能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響自身健康的各種“隱患”，及時(shí)醫(yī)治各種“病癥”，確保企業(yè)有序、高效地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)設(shè)定“健康指標(biāo)”

內(nèi)部控制的一個(gè)重要原則就是明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程中各職能部門、各工作人員之間相互聯(lián)系、相互制約的職責(zé)分工制度。這項(xiàng)制度對(duì)各職能部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程中的權(quán)力與職責(zé)有著嚴(yán)格的規(guī)定，其目的是督促各部門各司其職，各員工各負(fù)其責(zé)。而明確合理的分工，有利于提高工作效率，確保業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。內(nèi)部控制制度這一系列的約束條件，能夠讓每個(gè)人明白什么該做，什么不該做。這些約束條件成了企業(yè)的“健康指標(biāo)”，有了這些客觀的指標(biāo)，企業(yè)才能時(shí)刻知曉自己的“身體狀況”，才能防微杜漸。

3.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)獲取真實(shí)“體檢報(bào)告”的有效途徑

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、股東受益情況的載體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，會(huì)計(jì)信息的重要性已經(jīng)日益為人們所認(rèn)知。會(huì)計(jì)信息現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和監(jiān)督的依據(jù)，成為投資者投資決策的依據(jù)，成為企業(yè)管理者管理決策的依據(jù)。可見，會(huì)計(jì)信息的地基必須堅(jiān)固、穩(wěn)定而可靠，會(huì)計(jì)信息所反映出的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)信息失真的背后，必然存在著內(nèi)部控制的失靈。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是防范會(huì)計(jì)信息失真的有效途徑，企業(yè)要想得到真實(shí)的“體檢報(bào)告”，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理缺一不可。