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締造企業組織力

中國企業在取得長足發展的同時也迎來了新的挑戰期。除了商業模式的創新，企業還要重視技術、產品、服務和市場方面的創新。然而，最重要的基礎課題是提高核心業務流程的有效性，在這方面，中國企業需要進一步鉆研。

這對企業運用工業工程、價值工程、統計技術和信息技術，作為組織實現損失最小化和效率最大化的能力提出了要求。

技術和制造是營銷的一部分，市場營銷是從產品—服務的開發到銷售的全過程，也就是經營本身。經營的本質是提高企業的流動性。

建立營銷—研發—生產一體化的產品開發機制，實現客戶軸、產品軸和供應鏈軸三軸聯動是很重要的。

營銷必須標準化，營銷務必標準化。東京大學藤本隆宏教授說：“通過強化內在競爭力，實現強大的外在競爭力，從而在價格競爭市場中創造非價格競爭力。”我認為這不是理論觀點，而是具體的經營手法。

零牌顧問機構基于締造企業組織力的需要，推出面向企業家、職業經理人和新時代員工的“零牌管理書系”，我借此機會向大家推薦這一系列書籍。

木元哲
松下（中國）前總裁