員工最容易受到領導者的影響，那些有意將快樂帶到工作和小組活動中的領導往往會讓員工感到快樂。他們明白讓員工對自己的工作感到興奮、知道自己跟誰一起興奮、為誰而興奮的價值。員工們會更投入工作，為所有人創造出快樂工作的文化。

如此吸引員工的領導也為自己贏得了聲譽，員工每天都期待工作，領導也想辦法讓員工更輕松、更快樂地工作。領導以身作則地踐行快樂工作原則，其他人就更容易接納該原則。

如果碰巧...