企業應公開鼓勵快樂工作，這樣員工去上班就會有期待。快樂工作不是偶然發生的，而是絕大多數員工對該主題的綜合應用和響應的結果。

在理想情況下，高層管理人員會鼓勵和支持快樂工作，甚至參與整個過程。但是創建快樂工作環境這一任務，并非僅僅依賴高管就可完成。

例如，成立一個娛樂委員會就可以開展工作了，這個委員會的成員來自各個不同部門（包括高管“發起人”），他們集思廣益，安排活動順序，有條不紊地...