第一章　什么是重建？

給“重建”下定義不是一件容易的事，我們只能嘗試著做如下的簡短概括：

重建是一個通用的、多用途的教練方法或工具，它由12步組成。通過協助客戶設定目標，提升動機，并增強合作，幫助個體或組織實現其想要達成的目標，或變得更好。

讓我們來逐一解釋一下這個定義：

“重建”是一個通用的教練方法或工具。意思是，它只是一個架構，就像是一個沒有肌肉的骨架，或者是沒有內容的表格。它像一個腳手架，或者像是一個通用的架構，適用于各種情形，幫助人們做出改變、提升或者培養能力。

“重建”是一個多用途的工具。意思是，它適用于各種狀況，無論想實現個人目標，還是團隊目標，這個工具都能提供幫助。比如，它可以用于解決問題、做教練指導、個人發展、團隊建設、變革管理、組織發展等各個方面。

“重建”是一個分步的教練流程，由12個環環相扣的步驟構成。第一步就是幫助客戶找到愿景——客戶想要在未來實現的夢想。然后順著夢想，找到一個能夠幫助客戶夢想成真的、將夢想落地的具體目標。隨后的10步就是為實現目標而賦能的過程。

“重建”不僅適用于團隊建設，也適合個人發展。對很多人來說，“重建”這個詞可能會讓他們聯想到團隊建設，或者重新回到正軌，或者改善團隊績效。沒錯，最初的時候我們確實是這么想的。隨著時間的推移，我們發現，其中的每一步也適用于為個人成長提供教練指導，因此“重建”有了更寬泛的意義。

“重建”是為了讓一切變得更美好。重建是一個方法，能夠用于解決問題，也可以用于改善狀況，或促進事情的發展。總之，它是一個工具，讓你用項目管理的方式幫助個人或團隊在任何他們想提升或改善的方面做得更好。

“重建”能夠協助你設定目標。它是一個目標導向的教練流程，這個流程的前面幾步就是幫助你梳理和確定你想要達成的目標。

“重建”會提升動機，強化合作。這個教練流程最令人心動的秘密就在于它能夠激發當事人的動機，營造參與者彼此欣賞的氛圍和感受，并使之愿意為實現目標而互相幫助和支持。

重建教練流程已經被證明是一個非常成功的工具。它幫助團隊將注意力從問題和分歧轉向如何齊心協力達成目標。“重建”本身是一個流程，能夠幫助人們將問題轉化為目標，并激發他們達成目標的積極性。雖說這個工具可以被用來幫助實現各種目標，但是在實際應用中它更多地被用于改善團隊的溝通氛圍，提升團隊的士氣或者團隊的合作效率。