2024年2月19日小金晴
年后的春季商品結構、夏季商品結構、商品選品。
商品結構的基礎在于陳列資源準確、類別規劃,哪些類別在季節性上要做放大,哪些要縮小。
這些類別中,哪些單品引進,哪些淘汰,邏輯很簡單。
因為部分商品類別和課要做調整,因此,計劃24年的調改提前到三月。
完成圖紙的初步設計,交建店公司協助。
整個一天都在電腦前做這些工作,作為領路人,腦比身更重要。
計劃最近和專業店店長集中一天回憶,做24年規劃和店長培訓。
最近公眾號、商品介紹受關注有點增多了,很多事情都是量變到質變,能給別人帶來的東西越多,所產生的結果會良性循環,越來越好,繼續加油。
每件事,你只需要做到完美,數量級的完美,剩下的,交給時間。
看完《魏王曹操》,能成大事者,其真正核心在于用人,能聽進話,并且在大部分時間下(不算謀的情況下)是一個真實的領導者,不拘小節,不在乎一得一失,不在乎評價只在乎結果。
相較三國的其他梟雄,或偏執、或心胸狹隘、或任人唯親,都導致他們的失敗。
關于認人這事,曹操是真正能夠看透人,哪怕有明顯缺點的也用,而且知道該怎么用。
人,人力資源是同樣的道理,他就是資源,優缺點都是,看明白,再用在刀刃上,既不浪費人才,又不為人所掣肘。