前言

華為供應(yīng)鏈翻越“大山”的“梯子”是IBM（International Business Machines，國際商業(yè)機器）公司等西方公司給予的。

20多年前，華為向IBM拜師，通過虛心學習與苦練，終于建立起一套與全球體系全面接軌的供應(yīng)鏈管理制度與流程。在2008年歡送IBM顧問的晚宴上，華為的一位管理者十分感慨地說：“雖然對IBM而言，這只是一個商業(yè)咨詢項目，但對華為而言，卻意味著脫胎換骨。”

如今，當我們以歷史的眼光再來看華為供應(yīng)鏈的管理實踐時會發(fā)現(xiàn)，華為供應(yīng)鏈的優(yōu)秀并不是沒有道理的。

自華為被納入“實體清單”后，部分原材料和配件處于“斷供”狀態(tài)。在這一環(huán)境下，不少人擔心華為從此一蹶不振。然而，華為發(fā)布的聲明卻透露出華為并未因突如其來的危機感到驚慌，而是將準備多年的“備胎”一夜轉(zhuǎn)正，向外界展示了打不垮、拖不爛的供應(yīng)鏈實力。

“21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。”供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯托弗早在20世紀90年代就已給出了高屋建瓴、洞悉未來的展望。

如今，這一展望已然變成現(xiàn)實。

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈（如電子、汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈），所受到的沖擊就越明顯。

在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應(yīng)鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。

幸運的是，華為做到了。

華為實行訂單履行管理，通過統(tǒng)籌和訂單承諾，做到了“一諾千金”。One Plan體系的創(chuàng)新，拉通了各環(huán)節(jié)（生產(chǎn)計劃、物料計劃等）管理，形成了“由遠及近”的計劃體系，提升了計劃的準確性、管理的一致性。在戰(zhàn)略采購時代，華為與核心供應(yīng)商共同打造新型戰(zhàn)略合作關(guān)系，致力于開拓更多的競爭資源。在制造方面，華為提出“精益生產(chǎn)是基礎(chǔ)，智能制造是方向，精密制造是高地”的口號，已然成為業(yè)界標桿。而智慧物流的加持，更是讓整個華為供應(yīng)鏈變得敏捷、迅速，提升了華為供應(yīng)鏈的交付水平。

處于發(fā)展迅速、波動劇烈的通信行業(yè)，作為世界500強之一的華為是如何構(gòu)建這條價值鏈，形成客戶、企業(yè)、員工、供應(yīng)鏈的“利益互贏共同體”的呢？

基于對該問題的思考，早前筆者撰寫了《供應(yīng)鐵軍》一書。在該書中，筆者從供應(yīng)鏈的角度介紹了華為的變革、模式和方法。然而，因篇幅有限，不少“滄海遺珠”式的關(guān)鍵節(jié)點沒有在該書中展現(xiàn)出來。

抱著這份遺憾，筆者決定再撰寫一本書，用通俗易懂的文字、趣味十足的故事，將華為供應(yīng)鏈管理實踐之路完整地呈現(xiàn)在讀者面前。

于是，便有了本書的誕生。

作為一名華為供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的傳播者，筆者希望本書更具普適性。因此，在語言風格上，本書更具有“趣味”，以期讓不具備供應(yīng)鏈領(lǐng)域知識的“小白”也能從中獲得感悟。

同時，本書邏輯嚴謹，筆者根據(jù)自己多年以來的親身經(jīng)歷，描述了華為供應(yīng)鏈的過去、現(xiàn)在和未來，能給予讀者不同角度的啟迪。

相信在閱讀此書時，你能聽到采購、物流中的熱鬧與嘈雜，看到生產(chǎn)制造從粗獷到細致的轉(zhuǎn)變，更能見證華為交付體系的涓涓細流快速而有序地匯入海洋。

筆者希望本書能成為廣大企業(yè)家、管理者、供應(yīng)鏈從業(yè)人員一路前進的良師益友，成為提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的常讀常新的“管理讀本”，成為解決企業(yè)供應(yīng)鏈實際難題的“百科全書”。

當你翻閱本書，了解了華為供應(yīng)鏈30多年的管理實踐過程后，就會驚喜地發(fā)現(xiàn)：這是一支從粗放模式起步，快速迭代后形成的強大團隊。這背后的所有艱苦，都被華為人自我批評的創(chuàng)新精神和百煉成鋼的職業(yè)精神所克服。

“黃塵清水三山下，更變千年如走馬”。華為供應(yīng)鏈用了30多年時間逐步實現(xiàn)追趕前行、浴火重生、高歌猛進、構(gòu)建具有自身特色的管理體系。

未來，做全球消費者最信賴的供應(yīng)鏈，華為供應(yīng)鏈使命必達。

注：①ISC, Integrated Supply Chain，即集成供應(yīng)鏈。

②GSC, Global Supply Chain，即全球供應(yīng)鏈。

③GSN, Global Supply Network，即全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

④APS, Advanced Planning and Scheduling即高級設(shè)計與排程，是一種企業(yè)管理軟件。

⑤ERP, Enterprise Resources Plan，即企業(yè)資源管理。

⑥HUB，即倉儲物流中心，它是物流公司內(nèi)部運營操作而不對外開放的一個功能性操作中心。

⑦EMS, Electronic Manufacturing Services，即電子制造服務(wù)。