今年架構切換，小辭的部門只有十幾個人，所以就并入到別的部門了。原部門負責人就變成小辭的組長。新部門負責人，那在全公司是出了名的難搞，工作對接誰都不想遇到她。

小辭以前只是和新部門負責人在會議上遇到了，當然了，也全程目睹了新部門負責人當時是如何一夫當關萬夫莫敵的把現場所有業務方、產品經理、財務噴了一遍，然后順利讓自己的計劃得以進行。

但當時小辭只是知道她工作作風說一不二，倒是沒了解過她人員管理也能稱得上嚴苛。

小辭以前一月得遲到兩三次，剩下的全部是踩點到，這個踩點精確到秒，9點上班，那是經常有09:00:59精準卡點打卡的輝煌。這就導致，部門并入到別的部門的消息剛內部會議敲定，發文還沒有正式出來，新部門負責人就向人事要了份23年的考勤記錄。

好家伙，小辭剛到位置上還沒有坐下來，組長就跟小辭說：“你以后注意點，新部門負責人跟人事要了考勤，發現你遲到次數最多，問你為什么這么多異常。”

小辭聽了，心里想，完蛋，還沒有過去就被記住了，并且內心也有一些郁悶，雖然小辭經常遲到，但是每月都在赦免范圍內呢，每月集團通報遲到那是從來沒上過榜，精準在底線游走。

自此，小辭再也不敢遲到了，但是踩點這個習慣還是保持著。

周一，小辭有個約會，早上化妝花了幾分鐘，導致到工位晚了，剛進部門，就看到新部門負責人站在那里：“小辭，你是遲到了嗎？”

小辭大腦一片空白，一時不知道該說什么。

新部門負責人盯著小辭，嚴肅的繼續問：“小辭，你遲到了？”

小辭懵逼著回復了一聲低低的語氣詞：“啊～。”

然后新部門負責人不再關注小辭，繼續和組長溝通事情，然后目不斜視地離開了。

小辭坐下來，才看到同事私她：“新部門負責人來了，你先別進來或者去上個廁所。”

小辭看完垂頭喪氣地回復同事：“我現在才看到消息，可是，已經晚了。”

同事也只能同情的看了一眼小辭。

從這以后，小辭上班到工位前，都會先看一眼有沒有同事發的私信。

就這樣過去了一周，有一天，小辭和同事小金一起坐電梯上來，出了電梯，小辭就邊走邊跟同事偷摸摸說：“你不知道，上次我遲到，他們給我發私信說新部門負責人來了，我沒看到，然后我現在每天都會偷摸在拐角看下工位，或者看下有沒有私信，才敢過去，要是她過來了，我就去下廁所。”

小辭剛說完，就看到同事的私信，說她工位前面站著新部門負責人，小辭手忙腳亂地扯著同事，心急地說：“部門負責人來了，我們去廁所躲下。”

小金一臉天不怕地不怕：“隨便她，直接過去。”說完不顧小辭留戀的手，瀟灑的走進去了。

小辭在轉角轉頭往廁所走，走了兩步又回來，想到，完了，本來就晚，去回來要是還在就更晚了，而且她現在還變成最后一個，小辭急忙往工位走去。

到工位還沒有坐下，組長就跟小辭說：“你和小金今天又被她抓住了。”

小辭深深嘆口氣。

打開電腦，看到同事給她發：“你都不知道，剛才部門負責人過來，問你們兩個怎么還沒有來，組長急的都結巴了，說你們兩個，嗯，不會遲到的，在下面電梯。”

小辭仰天長嘯，最近也就這兩次，誰知道這么背，大概是氣場不合吧。

剛過兩分鐘，小金就跟小辭說：“她在管理群里發了通知，不準踩點。”

小金的消息剛看完，小辭就看到組長在群里發通知：“部門負責人通知各組長要在晨會上和員工強調，要提前五分鐘到崗，不準踩點，領導這樣說了，那我們下周一開始開始開晨會。”

小辭看完，想起以前集團要求晨會，原部門負責人那是都改成夕會來的，以后真的水深火熱，并且小辭感受到了針對性政策，這不準踩點，說的是誰還用說嘛！

小辭就這樣，每天早上早起了五分鐘，并且按時參加了兩天晨會。

第三天早上，小辭看時間多了五分鐘，就試著畫個眼線，好家伙，眼線沒畫好，小辭也晚了。

小辭剛跑到工位，組長同情地看著小辭：“你又被部門負責人逮到遲到了。”

小辭內心崩潰：“那也沒辦法了。”

而且什么叫遲到，剛才電梯里面和她一起的，那都有誰啊，財務總監、財務副總監、財務高級經理、總裁辦。

整個公司都在踩點，就小辭踩點是遲到唄。