序

在成百上千本歷史書和數不清的博物館里，你都可以學到做領導的學問。不過，你能學到的大多是如何做個失敗的領導者。誰殺的人最多？誰通過背叛和謊言坐上了第一把交椅？誰靠著壓榨奴隸建起了最宏偉的廟宇？顯然，通過這些能進行不少有趣的人類性格研究?？蓡栴}是，它提供給你的是非常糟糕的導師陣容。

在當今世界，網絡、雜志和電視新聞總會提到最近曝光的領導壞榜樣。是誰在收益報告中弄虛作假，丟下成千上萬名員工看著空空如也的退休賬戶欲哭無淚？是誰拋下他們本該為其代言的窮人，從用來付薪的錢中取走百萬元逃離祖國？又是誰因為沒有完成自己定下的財政目標，讓成千上萬人下崗，通過這種方式得到了數百萬元的獎金？

那么，我們該從何處學習做一個偉大領導者的真諦呢？

我們應該向那些故事不為人所知的領導者學習，向忙著在世界各地做各種振奮人心事業的領導者學習。我知道他們是存在的，因為在一個大雪紛飛的寒冷清晨，我在芝加哥的火車站臺上遇到了一位這樣的人物。他的生意十分紅火，本人也備受員工擁戴，如果有必要，客戶甘愿為了與他的公司溝通而等上數周。

他就是托馬斯·戴瑞爾。不幸的是，年僅五十五歲他就離開了人世，但即便如此，他在走向死亡的路上依然給周圍的所有人以啟迪。這本書將講述他是個什么樣的人，他是怎樣做領導的，還有他離開這個世界的方式。這些都是他告訴我的秘密。

喬