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第10章 收購

  • 工業大循環
  • 遠航的舵手
  • 2061字
  • 2023-09-20 07:57:48

時間緩緩流逝,思源環保公司的發展如同竹筍般成長迅速,簡直是一天一個樣的資金規模和行業影響力。

所有使用思源環保公司的處理系統都奇跡般成了當地明星環保企業。

這些公司,不但環保局不再找他們的麻煩,公司成本也奇跡般的降低許多。而且公司的正面形象得到巨大的提升。這也給他們帶來了額外的利益。

思源環保公司的系統完全是基于物理處理辦法。核心原理就是使用特殊高能量場,或對污染顆粒進行約束聚集罐裝儲存;或分解化合物使污染分子無害化;或將有毒有害陰陽離子恢復還原態,然后進行約束收集儲存;或者催化有害高分子化合物完全裂解氧化實現去毒化等等。

這種高能量場不是單一存在,而是一種復雜的能量場組合,就目前來說還沒有人類科學家能夠理解其中的運行原理。

就連思源公司也不過是能生產制造,而不能把這些能量場的工作原理完全表達清楚。

也許要等陳曉峰測試的智力的頭盔成功運用以后,使人智商達到四五百的程度,就能理解吧。

思源公司的處理系統在環保領域的巨大成功,引來了許多社會正面關注,也帶來了不小的麻煩。

有句話說得好,“匹夫無罪,懷璧其罪。”

思源公司目前就遇到了這些問題,他們被那些大財團盯上了。

首先,跑過來的是德國的庫得來環保公司,據說是全球最頂級的污水處理公司。

他們來的目的很簡單,就是要收購思源環保公司,出價1000萬歐元。

當然接待他們公司的是一個新來的畢業生,由于他還處于培訓階段,根本不太了解公司的全貌。所以那幾個老外過來的時候,他還挺客氣的叫他們進公司坐。

可是,防聽到對方是過來收購的時候,立馬不淡定了。

“你們過來是收購我們公司的?”這位同學不確定的說。

“是的,我們庫得來環保公司對你們公司的技術很感興趣,準備花1000萬歐元進行收購。這個價格很公平,我想你們公司總資產都不會超過這個價格的一半。”一個操著不太流利的中文德國人說道。

“我做不了主,等下我請我的學長過來跟你們聊。”這個同學很自覺的離開了。

幾分鐘后,陳曉峰聽到匯報后立馬走了過來。

他首先跟這幾個德國人禮貌的握了握手,然后開門見山的說:“抱歉各位,我們公司賣不了,就算我同意,其他公司成員也不一定同意。所以你們的愿望可能要落空了。”

“先生,請問一下,你是哪位,剛剛這位員工稱你為學長,你不是這家公司的管理層嗎?”那個會說漢語的德國人開口問道。

“不好意思,忘了自我介紹了,我叫陳曉峰,是這家公司的總理事,但是我沒有公司的一票決定權,我們公司是全體投票制度。”陳曉峰難為情的說。

“真是奇怪的公司,你們國家都改革開放這么多年了,難道還有這么原始的管理模式嗎?”那個德國人很不屑的說。

“這個就不需要你在這評頭論足了,如果沒有其他事,你們請離開吧!”陳曉峰明顯不高興的說。

“陳先生,請你好好考慮考慮,如果你能接受這個公司收購合同,并說服其他員工同意,那么我們還會額外給你付100萬歐元的報酬的,而且完全屬于你個人。”那個德國人狡黠的說。

“真的嗎?你不會騙我吧?”陳曉峰故意驚訝的說。

“當然,我們德國人信用一般都很好。”那個德國人很是自豪的說。

“那這樣的話,我就讓你們死心吧,哦,不對,是讓你們看到我們公司其他成員的態度。”陳曉峰無奈的說。

接著陳曉峰拿出手機,在全體150多人的員工群里發了一段語音,“有一家德國公司要用1000萬歐元收購我們公司,我無權做決定,想問一下你們同不同意。如果同意就發個“同意”的語音,如果不同意就發個“不同意”的語音,我這邊做好統計,少數人服從多數人。”

緊接著微信收到了一條有一條的短信,就連旁邊站著的新員工都發了一條,他說的是“不同意”。

微信語音一條接著一條的播放出來,都是非常一致性的不同意。

當時那個德國人看到陳曉峰這操作也是非常高興,認為他們連基本溝通也沒有做肯定有很多人見錢眼開而同意被收購。

可是結果出乎他的意料,從頭到尾沒有一句話是同意二字。

呆立了半天,都沒反應過來。還是陳曉峰提醒他,并告訴他公司已經投票結束了,大家都不同意,自己也沒辦法。

庫得來公司的幾個人沒辦法,只能離開,離開的時候,他們實在想不通這是一個什么公司,為什么員工的忠誠度會這么高。

事后,還來了幾波來收購的公司,其中有一個居然是日本的。不過都被那個新來的同學給直接擋回去了。

這幾次的風波雖然沒有帶來大的影響,但是也讓陳曉峰感受到了一些危機。

一個公司發展的太好太賺錢,一定會被資本盯上,不是這個來就是那個來,對公司未來的發展不太好。而且他們明的搞不了就會暗中使壞。要么盜取技術,要么腐蝕內部員工,要么通過政府手段等等。

所以思源環保公司必須得找到一個穩定發展的新路線。

于是他把這個問題發到微信群里,來借助全體成員的智慧找到解決辦法。

經過三天的不斷討論和各種思維模擬,他們最終確立了一種有權無股的蜜蜂發展策略。

簡單的來說,就是公司未來的發展決策都來自于這些員工,包括陳曉峰,但是所有人都不存在股份。也就是說資產只屬于思源環保公司。

每個員工從進入公司那天起就要被公司喂養。直到這個員工能創造勞動價值以后,就開始為公司而努力。

公司做好所有的生活和學習的保障工作。

然后一代又一代的思源環保公司員工不斷傳承和發展,肩負使命,從不間斷。

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