推薦序1

得供應鏈者得天下。

隨著全球經(jīng)濟的復蘇和發(fā)展，在當今市場環(huán)境下，人們對供應鏈的認識越來越深刻，不僅企業(yè)界人士更加清楚地認識到供應鏈管理的重要性，政府部門也對供應鏈管理關注有加。黨的十九大報告中提出要在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能；國務院辦公廳也相應印發(fā)《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》。創(chuàng)新發(fā)展供應鏈的新理念、新模式、新技術，高效整合各類資源和要素，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡化共享、智能化協(xié)作的智慧供應鏈體系，已然成為21世紀全球競爭的利器。無獨有偶，美國政府也成立了一個專門的供應鏈咨詢委員會，在貨物運輸及物流方面為聯(lián)邦政府提供指導，幫助美國企業(yè)增加出口額。

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，在新零售的大時代背景下，每家企業(yè)的運作都將隸屬于某個社會供應鏈運作的環(huán)節(jié)。新零售依托于供應鏈管理。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到將原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，再到由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到客戶手中為止，將供應商、分銷商、零售商、最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。

廖利軍敏銳地抓住了新零售與供應鏈運營中的特質，出版“中國式供應鏈管理系列”叢書，并以華為、良品鋪子、周黑鴨等全渠道電商與供應鏈運營為主要研究對象，系統(tǒng)地闡述了新零售和供應鏈管理運營中的問題。這些名企的快速發(fā)展，得益于其對供應鏈管理的長期執(zhí)著努力，它們未來的成長，也取決于其對供應鏈的深入掌控和優(yōu)化。力促整個供應鏈運營的協(xié)同化、客戶響應的敏捷化、整體價值的最大化、利益分配的共享化，是新零售標桿企業(yè)下一步要重點做的工作，“中國式供應鏈管理系列”叢書也給出了具有重要參考價值的答案。研究新零售和供應鏈管理，對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉變”，徹底打破“大而全”“小而全”的發(fā)展模式，實現(xiàn)高質量發(fā)展，快步邁向國際市場，提高在國際市場中的生存能力和競爭力，都有著十分重要的理論意義和實際意義。

我是廖利軍研究生階段的導師，他與華為、良品鋪子、周黑鴨等知名企業(yè)有很長時間的交流，“中國式供應鏈管理系列”叢書較全面地分析了新零售背景下全球供應鏈管理的運營和實踐，希望讀者能從中受益。

華中科技大學管理學院教授、博士生導師

中國物流學會副會長，享受國務院政府特殊津貼