六、靈活機(jī)動(dòng)差異

任何企業(yè)在經(jīng)營中對(duì)未來的判斷都不可能完全準(zhǔn)確，很多時(shí)候企業(yè)作決策需要給未來留一點(diǎn)變化的空間，萬一將來形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，沒有選擇豈不可惜？

以房地產(chǎn)公司為例，房地產(chǎn)公司常常在拿到土地之后甚至是項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后改變經(jīng)營意圖，把自己開發(fā)調(diào)整為合作開發(fā)或者將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，如果是項(xiàng)目部和分公司模式，這種合作和轉(zhuǎn)讓就相對(duì)艱難，或者要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵偣酒脚_(tái)涉及其他項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)，項(xiàng)目部和分公司又無法作為獨(dú)立平臺(tái)和主體，重新將土地和項(xiàng)目分拆必然涉及較重的稅負(fù)和較多的政策限制，這樣常常導(dǎo)致合作或轉(zhuǎn)讓被擱淺。

而單獨(dú)設(shè)立的異地項(xiàng)目子公司是一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)，無論是新股東的加入還是股權(quán)的全部轉(zhuǎn)讓都變得比較容易，而且在股權(quán)的變化中，最多涉及所得稅風(fēng)險(xiǎn)，土地和項(xiàng)目所有權(quán)在法律上未發(fā)生變化，也不會(huì)受到相關(guān)政策限制。

以下為異地經(jīng)營決策要素匯總：

異地經(jīng)營決策要素匯總