01 通過5大要素分析GAFA的企業戰略

使命、平臺、生態系統

像GAFA這樣國家規模的大型科技公司的整體形象，用現有的框架是很難把握的。在本章中，我將通過“5 大要素”，分析這 4 家公司的戰略。

為理解GAFA的經營戰略，本章中采用的是“5 大要素分析法”。5 大要素分析法是指，使用中國古代偉大的戰略家孫子的兵法中的“道”“天”“地”“將”“法”5個要素，從現代管理的角度出發，分析企業的組織機制。“道”是指“作為企業應當怎樣做”這一“宏偉藍圖”。如果具體地用語言來表述，即為“使命”“愿景”“價值”“戰略”等。特別是從充當“使命”的產品與服務、對員工的滲透度中，即可以看出該企業所具有的優勢與劣勢。

通過 5大要素分析，企業的情況即可一目了然

“天”是指根據外部環境，應對四時氣候變化的戰略；“地”是指“地理條件之利”，也就是說，須充分利用對己方有利的環境，避開不利環境的戰略。關注在什么樣的“業務環境”中展開業務工作，會對自己有利。“將”與“法”則是將企業戰略付諸實施之時不可或缺的兩個方面，即“領導”與“管理”。這兩者都是調動人員與組織的手段，“將”指的是“各個公司的領導”，“法”則是除了業務結構、收益結構、商業模式之外，還有企業構建的平臺、生態系統等。從這 5 大要素中分析GAFA，可以從各個不同的角度出發，通過宏觀、微觀兩個方面進行查對，即便是業務范圍廣的大企業，也很容易把握其整體面貌與局部形象。