事實(shí)上，海德并沒(méi)有讓人難以抗拒的特別待遇，薪水在業(yè)內(nèi)也是不算太誘人，但是基層員工期權(quán)還行，讓人有一種獨(dú)特的工作氛圍。在折磨人的壓力和恐懼下，所有人都比職業(yè)生涯中任何時(shí)候更玩命工作。

凌路明白，一定要從企業(yè)文化，樹(shù)立品牌，打造一流員工入手來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。企業(yè)文化方面，她一直秉承著自由，創(chuàng)新，拼搏，分享的精神，想方設(shè)法設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，讓員工有歸屬感，盡可能留住員工，尤其是優(yōu)秀員工。

在品牌路...