2005年金秋十月,當以色列經濟學家奧曼和美國經濟學家謝林獲得諾貝爾經濟學獎時,南京城里,國美和蘇寧正打得難解難分、硝煙彌漫。奧曼和謝林獲獎是因為他們運用博弈論為走出沖突設計出了求解之道,南京的價格戰是非要打個你死我活。一邊是雙贏,一邊是兩敗俱傷。同樣的沖突,結局卻不同。
并不是所有的沖突都可以化解。在價格競爭中,這種情況也不少。20世紀初,美國汽車工業是一個暴利行業,廠家有400家之多...
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2005年金秋十月,當以色列經濟學家奧曼和美國經濟學家謝林獲得諾貝爾經濟學獎時,南京城里,國美和蘇寧正打得難解難分、硝煙彌漫。奧曼和謝林獲獎是因為他們運用博弈論為走出沖突設計出了求解之道,南京的價格戰是非要打個你死我活。一邊是雙贏,一邊是兩敗俱傷。同樣的沖突,結局卻不同。
并不是所有的沖突都可以化解。在價格競爭中,這種情況也不少。20世紀初,美國汽車工業是一個暴利行業,廠家有400家之多...