前言

《生產管理職位工作手冊》（第4版）是“弗布克工作手冊系列”中的一本。衷心感謝《生產管理職位工作手冊》一書上市十幾年來廣大讀者的厚愛和給予的支持！我們在充分研究讀者反映的問題和意見的基礎上，結合市場調研的結果，對《生產管理職位工作手冊》進行了修訂和補充，以使其更加符合讀者的實際工作需求，更好地實現我們“拿來即用”的承諾。

這次我們對《生產管理職位工作手冊》進行了以具體事務和具體工作為中心的重新設計，更加全面地介紹了生產管理的三項主要事務、十大類工作，針對生產團隊管理、生產需求與計劃管理、生產研發與創新管理、生產物料與設備管理、生產現場與作業管理、生產能耗與環保管理、生產質量與檢驗管理、生產成本與費用管理、智能制造環境下的生產管理、供應鏈環境下的生產管理等具體工作，從制度、流程、方案、規范等方面進行了詳細、具體的介紹，這些內容可以幫助讀者在工作中做到邏輯清晰、事項清晰、執行清晰、問題清晰、結果清晰。

本書的具體修訂工作主要體現在以下四個方面。

1.重新梳理了生產管理工作的主要事項

通過思維導圖的形式，對生產管理工作進行了概括梳理，對各項工作內容進行了全面的梳理、劃分。

2.對具體工作和管理工作進行了區分

對具體工作進行了細化，強化了關鍵點、問題點，提供了執行方案；同時，針對生產管理工作要求，提供了可以參考的制度、流程、規范。這樣的區分使本書內容更加符合生產管理工作的特點。

3.更新、細化了相關內容

刪除了一些不必要的表單和知識，強化了工作技能方面的內容；進一步細化了一些制度、規范，使其更加貼近具體工作；增強了相關知識的實用性和針對性，便于讀者將其應用于實際工作。

4.提供附贈資源

本書的大部分章節都提供了二維碼，讀者掃描二維碼，即可查看相關表單、方案和流程模板。

在實際工作中，讀者可根據自己企業的實際情況和具體工作要求，參考書中介紹的范例、制度、流程、方案、方法并加以適當修改，制定出適合本企業的范例、制度、流程、方案、方法，不斷提高質量管理工作的效率。

對于書中的不足之處，敬請廣大讀者指正。

宋寶學

2023年3月