前言

無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是隨著時代的發(fā)展出現(xiàn)的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在管理中，管理者經(jīng)常會提出一些問題，例如：

如何帶領(lǐng)和磨煉下屬，讓他們具有高效的執(zhí)行力？

如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，讓他們變“要我干”為“我要干”？

如何幫助下屬有效地提升績效，而不是一施壓就撂挑子不干？

以上問題，相信是很多企業(yè)管理者都會面臨的難題。反之，企業(yè)管理者如果能調(diào)動員工的內(nèi)驅(qū)力，那么就相當(dāng)于一個帶兵打仗的人調(diào)動起了千軍萬馬。

為了激勵員工，不少企業(yè)和管理者都在制度上下功夫，各種懲罰制度或措施層出不窮，然而大部分都會以失敗告終。因為人性都有弱點，英雄都是被激勵、被尊重下產(chǎn)生的，企業(yè)員工同樣如此，如果沒有一套行之有效的獎懲機(jī)制，員工的積極性是很難被調(diào)動的。

所以，業(yè)界有句經(jīng)典話語，“成功的企業(yè)研究自驅(qū)力，失敗的企業(yè)琢磨制度”。當(dāng)然，不是說制度不好但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的利益、精神需求等的不斷變化，光有制度已遠(yuǎn)不能達(dá)到管好企業(yè)的要求。企業(yè)管理需要調(diào)動企業(yè)自驅(qū)力，其包括動力系統(tǒng)、愿力系統(tǒng)和逼力系統(tǒng)。動力系統(tǒng)是給予員工合理并不斷上升的利益激勵，以讓他們產(chǎn)生動力，但僅給予物質(zhì)的激勵還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要對其進(jìn)行精神方面的激勵，才能讓他們產(chǎn)生自主、主愿、自發(fā)的狀態(tài)，這就需要愿力系統(tǒng)。有了物質(zhì)和精神的激勵，為了防止他們躺在收益上“睡大覺”，還離不開行之有效的逼力系統(tǒng)，讓他們有危機(jī)意識和不斷奮發(fā)的動力。

管理靠的不是管控，而是“動力+愿力+逼力”組成了一個行之有效、戰(zhàn)之能勝的自驅(qū)動系統(tǒng)。華為運用自驅(qū)力工作法打造了華為鐵軍，阿里運用自驅(qū)力工作法成就了一番事業(yè)。

所以，想要團(tuán)隊優(yōu)秀，需要有擅于管理的領(lǐng)導(dǎo)者；而想要企業(yè)充滿活力，那么就需要有與之發(fā)展相配套的自驅(qū)動系統(tǒng)。

如果你有一支團(tuán)隊，而你正好是這個團(tuán)隊的“帶頭大哥”，那么你將怎樣帶領(lǐng)他們確立“江湖地位”呢？你又如何給自己的團(tuán)隊注入活力讓其能征善戰(zhàn)、所向披靡呢？只有正確、科學(xué)地運用自驅(qū)力，才能引爆團(tuán)隊“核”能量。

帶著對上述問題的思考以及我們?nèi)壬虒W(xué)院積累的組織管理經(jīng)驗，我寫作了本書。

未來世界是不確定的，戰(zhàn)略無法制定，對手不知道在哪里，新技術(shù)不知道什么時候發(fā)生，作為企業(yè)或者組織的管理者如何實現(xiàn)企業(yè)與組織目標(biāo)？如何提升團(tuán)隊效能？答案就是利用自驅(qū)動系統(tǒng)來構(gòu)建賦能型團(tuán)隊。在這個個體崛起的時代，在新經(jīng)濟(jì)不斷沖擊管理者的當(dāng)下，只有充分調(diào)動企業(yè)自驅(qū)力才能給團(tuán)隊帶來更多的績效，因此，學(xué)習(xí)企業(yè)自驅(qū)力工作法可以說是未來管理者的必修課，本書的意義也正在于此！