前言

現代管理學之父彼得·德魯克說過：當今企業之間的競爭，已經不再是產品與服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。這足以說明商業模式對一家企業的重要性。

成功的公司和企業很多靠的都是好的商業模式。例如滴滴出行幾乎不擁有出租車，卻靠汽車出租賺得盆滿缽滿；小豬民宿幾乎不擁有任何一家酒店，卻在國內酒店出租行業占據半壁江山；淘寶平臺上賣的商品，絕大多數不屬于阿里巴巴，但阿里巴巴卻能坐上電商平臺的第一把交椅；拼多多作為電商領域的后起之秀，卻能在短時間內從“草根”實現逆襲，躋身電商第一陣營；多點無貨源、無倉庫、無囤貨，卻能作為一個新興平臺，做得風生水起……

這些企業或平臺連自己的產品都沒有，卻憑借純粹的商業模式，把自己變得越來越強大。這就是商業模式的力量。

但當前的現狀是，有很多企業家、創業者、經營者對于商業模式還沒有深入、透徹的認識和了解，也不知道如何借助商業模式有的放矢地開展商業活動，具體表現如下。

首先，中小微創業者在創業起步階段，還沒有商業模式意識。它們在沒有確立商業模式的基礎上，一味地強調執行，結果使得企業在開始就朝著錯誤的方向前行，離成功越來越遠。

其次，有一定發展基礎的企業，雖然在進行商業活動的過程中，它們的商業模式已經形成了，但它們并沒有意識到商業模式的存在，更沒有對自己的商業模式進行梳理，沒有使之變得更加具有科學性、條理性、目的性、規劃性。因此，它們的商業模式一直處于模糊不清的狀態。

最后，轉型企業的商業模式與轉型后的發展不相適應。但它們并沒有意識到商業模式創新的重要性，還依舊沿襲以往的商業模式。這使得它們存在轉型失敗，甚至被市場直接淘汰的風險。

從以上現狀來看，對于企業家、創業者、經營者來說，從0到1學習商業模式，真的迫在眉睫，甚至意義重大。找到一種合適對路的商業模式，可以幫助企業快速獲得某些必要的商業資源，從而奠定其未來的市場競爭力。不懂商業模式，不會用商業模式，何談成功創業？何談生意賺錢？何談企業做大做強？

本書在內容排布上，共分為三大部分：

第一部分，緒論篇，讀懂商業模式的智慧。這是學習商業模式邁出的第一步。旨在幫助讀者認識商業模式，探索商業模式變革背后的原因，厘清商業模式的構建思維。

第二部分，踐行篇，掌握主流商業模式的落地方法。這里共分為七大板塊，其下共有39個成功的商業模式案例，供讀者學習和鑒賞。這些商業模式可以幫助企業掌握聚合流量技巧、挖掘客戶價值方法，以及流量變現方式。

第三部分，優化篇，聚焦商業模式選擇的智慧。主要是幫助讀者掌握判斷、選擇優秀商業模式的方法和技巧，以便進一步提高企業創業、經營、轉型的成功概率。

本書從理論到實踐再到提升，步步為營，共同構成了一個完整的有機系統。而且語言通俗易懂，文字力求簡潔，案例豐富翔實。

時代在變，市場經濟在變，科學技術在變，不懂商業模式，企業走不長，做不強。本書中講到的主流商業模式并不一定永遠適用，但一家企業要想持續發展，必須學習商業模式，必須擁有適合自身，且能夠抵御其他競爭對手的商業模式，為自己構建強有力的“護城河”。這是優秀企業成長的必經之路。