讓人格魅力熠熠發光

人格魅力指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的能吸引人的力量。在今天的社會里如果一個人能受到別人的歡迎、接納，實際上就具備了一定的人格魅力。

那些優秀管理者都懂得，他們之所以被上司看重，被員工擁護，就是因為他們自身有獨特的人格魅力。

比如，聯想的董事長柳傳志，在聯想初創時期，他的人格魅力表現在胸有大志，有極強的進取心，謙和，從不樹敵。在聯想創業的時候，有一次，柳傳志被一名客戶給轟了出來，但是回到家，柳傳志就安慰自己說：“我不跟你一般見識。”柳傳志不和客戶計較的原因就是胸有大志，要為聯想的發展考慮，因此才能忍受這些，從另外的角度來看待這一切。

柳傳志的人格魅力還表現在恪守誠信、說到做到、辦事公正。正是因為他自身具備這些人格魅力，因此員工才心甘情愿地追隨他，和他一起打拼，把一個小小的公司發展成今天的“巨人”。柳傳志也從當初的管理者做到了聯想“金字塔”的頂端。

在聯想做大后，柳傳志也能以“自我管理”的方式“感召他人”。他的這種人格魅力不僅吸引了內部的員工，就連很多局外人也被他的個人魅力吸引。柳傳志有一個習慣，每個月總會用那么兩三天強迫自己安靜下來，讀一讀史書，閉門靜思，既想當下，更想未來。這是一種內心的修煉，也是柳傳志寬廣胸懷和從容心態的根源所在。他明白，人格魅力是獲得人心的法寶。正是因為他了解這一點，因此他在從管理層中選自己的接班人時十分注重他們是否有人格魅力。

柳傳志坦誠，自己喜歡有能力的年輕人。但是，除了這一條以外，還希望在感情上要配合好，和前任搞好關系。他心目中的年輕領導一要有德，要實心實意地對待前任開拓者們，讓創業者們交班后能得到一份從物質到精神的回報。另外，年輕的管理者還要有一顆公心，和對伙伴的大度、寬容心，能虛心地看到別人的長處，反省自己的不足。因此，柳傳志希望從這個方向去培養楊元慶。不難看出，柳傳志對接班人考核的不僅是其自身能力，更多的是他們的一些素質、品德、處世藝術等，即是否具備人格魅力。

而楊元慶之所以能被柳傳志看中，就是因為他自身的性格、氣質、能力等基本上符合柳傳志所要求的標準。而在員工看來，楊元慶最重要的特質是很有志向，眼高手不低，認真負責，說到做到，一絲不茍。任何事情，只要楊元慶關注并動手去做，幾乎就沒有做不成的。另外，他務實低調，做了也不說，這就是楊元慶的人格魅力。這一點，不僅上司看好，同事看好，員工也看好。因此，楊元慶才從眾多的管理者中脫穎而出。

其實，不僅是柳傳志、楊元慶這些大名鼎鼎的成功人物，很多企業中那些優秀管理者，那些起著棟梁作用的支撐者也都具備獨特的人格魅力，或者是熱情無比，或者是處事公正，或者是氣質、形象、風度受到員工喜愛等。

一般來說，在企業發展的不同階段，需要任用有不同人格魅力的管理者。比如，在企業開拓階段，管理者大刀闊斧，敢闖敢干，身先士卒，就能贏得員工的愛戴；在企業發展階段，管理者有創新意識，能帶領員工實現一個個新的跨越，就容易得到老板和員工的喜愛；在企業穩定階段，管理者辦事穩健，處事公平，就能凝聚人心；當企業達到一定規模以后，管理者關心員工的成長，自己能看淡榮辱，并且能大度地把舞臺、榮譽和權利讓給年輕人，這也是他們人格魅力的體現。正因為他們具有這些獨特的人格魅力，因此才吸引著追隨者和他們一道去披荊斬棘。

可見，要想成為優秀的管理者，就要在自身人格魅力方面修煉自己，打造出自己獨特的職場魅力品牌，就可以熠熠閃光。