前言　股權思維——資本時代的存亡之道

企業經營需要戰略性思維，但我們往往在思考時是高大上的，在落實中卻是假大空的。很多企業管理者根本不清楚何為戰略，卻一直在強調著戰略。而戰略不是一直強調就會實現的，也不會在懵懂中自我養成。

在戰術層面，經營企業依靠的是出售產品或服務以獲取收益；而在戰略層面，運營企業依靠的是通過資本運作成倍放大企業經營的收益。資本運作的核心在于股權，通過資本運作實現資本的快速裂變從而進行價值再造的思維就是股權思維。股權思維是一種顛覆傳統經營管理模式的思維，它是資本時代的存亡之道。

為什么要將股權思維和資本時代的存亡之道相關聯？來看看未來社會股權可能會對你產生的影響：你創業，需要與人合作并對人進行管理，為此必須設計好股權分配方案；你就業，可能會成為激勵對象，涉及激勵股權或者持有公司期權；你投資，一定希望參與到股權架構最優秀的企業中。一個人在社會上打拼仿佛有多種路徑可供選擇，但歸納之后無非有三種——創業成為老板、打工輔助老板、投資成就老板。

在資本時代，人們跟股權不期而遇的情況將越來越多。雖然未來社會不可能人人都持有股權，但你卻可能在具備股權思維后借助股權之力成就更強大的自己。未來社會不會強迫你具備股權思維，卻會迫使你在跟不上時代腳步的情況下自行淘汰。

天使投資人徐小平曾說：“創業的基礎其實就是兩個，一個是團隊，一個是股權結構。人生最悲哀的事情是，年輕時不懂愛情，創業時不懂股權。股份結構不合理，這個企業一定做不成。”

不管是做投資還是做實業，成功的人總是極少的。其根本原因在于多數人只顧埋頭趕路，卻不知抬頭看天。于是越走越迷茫，自己和企業最終將走向何方，已經全然無知了。在這種情況下，還怎么可能取得成功？因此，我一直強調我們要抬起頭，認真看清社會發展的大趨勢，看清哪些是時代要求我們必須掌握的，就去攻克它們。帶著最強大的方向感再上路，你會發現原本很難突破的困局竟然可以輕松破解。

資本時代的創業者，第一眼看到的就應該是股權。有人說，創業者利用股權，對內可以激勵員工，對外可以實現融資。但這并不是創業者利用股權的終極目的，創業者利用股權的終極目的應該是：對內要在激勵員工的同時實現財富增長，對外要在獲取投資的同時保障創始人對企業的掌控。

京東的第一大股東是騰訊，劉強東只占股15.1%，但掌握著78.4%的投票權，因此對京東擁有絕對控制權。京東經過多輪融資且上市后，劉強東還能牢牢控制公司，不但未被資本架空，反而強勢綁架了資本，他是怎樣做到的呢？

劉強東對公司股份和公司章程都做了完善和規定。在公司股權架構方面，他采用同股不同權——即AB股結構的股權模式，劉強東等管理層是1股對應20個表決權，投資人是1股對應1個表決權數，而且部分高管還委托劉強東行使表決權。在公司章程方面，其中一項“霸王條款”是劉強東不能出席的情況下，不能召開正式的董事會。

這樣一來，京東無論如何都繞不開劉強東的控制。劉強東就是利用了股權思維來指導京東的股權設計。股權思維讓我們明白：企業以追求利潤為終極目標的思維往往會讓企業走入死胡同，而企業價值的提升在創造更高的收益方面發揮著越來越重要的作用。

企業是由某個人或某個團隊創立的，但一定不是永遠屬于某個人或某個團隊的企業，而是面向更多人才的企業、面向未來市場的企業，面向全新時代的企業。如果創業者將企業定位成自己的，企業就會越做越小；如果將企業定位成未來的，企業就會越做越大。

企業將股份分配出去，會激勵更多的人為企業創造更大的價值，股份升值則企業升值，企業升值則個人升值。想一想，在一家估值100萬的企業做持股100%的負責人，和在一家估值100億的企業做持股1%的實際控制者，哪個利益更大呢？

創業者必須運用股權思維去經營企業，對內激勵人才，對外獲得融資，引爆內部員工和外部資源的同時，讓企業獲取更大收益，讓自己實現更大價值。具備和運用股權思維是普通創業者實現鯉魚躍龍門的最好路徑，有人有錢，創業就成功了一大半。