申太集團(tuán)高管離職(1)

董事長(zhǎng)的糾結(jié)

2019年7月的午后，辦公室里涼爽怡人。申太集團(tuán)董事長(zhǎng)杜曉龍站在通透明亮的落地窗前，凝望著樓下在烈日下穿梭的人群和車輛，心里卻一直不能平靜。旁邊的辦公桌上，放著一份審計(jì)監(jiān)察部的調(diào)查報(bào)告。報(bào)告的主角是在集團(tuán)創(chuàng)業(yè)階段曾給予他極大協(xié)助的得力干將張皓。

兩個(gè)月前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部收到一封匿名信，舉報(bào)集團(tuán)旗下上市公司申太太陽(yáng)能的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張皓在光伏(2)電站建設(shè)招標(biāo)過程中收受工程總承包方大額現(xiàn)金，創(chuàng)造有利條件并最終促使阿爾公司中標(biāo)，成為近500兆瓦（MW）(3)光伏電站的總承包方。

隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大，近年來(lái)申太集團(tuán)投入了大量的人力和物力進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，制定了《干部道德守則》和《十條禁令》等文件，持續(xù)加強(qiáng)員工道德建設(shè)，對(duì)通過公事為個(gè)人謀取私利的行為采取零容忍的態(tài)度。可以說，申太集團(tuán)之所以能夠從當(dāng)初一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天擁有上市公司的民營(yíng)控股集團(tuán)，與杜曉龍嚴(yán)厲果斷的管理手段不無(wú)關(guān)系。他也時(shí)常在核心高管面前強(qiáng)調(diào)集團(tuán)紀(jì)律至上的文化，對(duì)觸碰集團(tuán)紅線的行為零容忍，無(wú)論其職位高低。

對(duì)于一名違反公司制度、觸碰紅線的高管，又是自己頗為器重、一手提拔起來(lái)的得力干將，究竟是該嚴(yán)格按照制度讓他離職以維護(hù)公司一貫的立場(chǎng)，還是破例讓他繼續(xù)留下？留下后又如何向公司其他員工交待？究竟該做出怎樣的選擇？杜董事長(zhǎng)陷入了沉思。

申太集團(tuán)

申太集團(tuán)創(chuàng)立于20世紀(jì)90年代，最早從事環(huán)保材料的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。隨著近年來(lái)環(huán)境問題日益突出，申太集團(tuán)所從事的環(huán)保產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展良機(jī)，公司的凈利潤(rùn)持續(xù)增加。杜董事長(zhǎng)敏銳地意識(shí)到，雖然公司已經(jīng)積累了一定的資本，行業(yè)地位穩(wěn)固，但是如果仍然保守地依靠公司自有資本去發(fā)展，通過證券市場(chǎng)公開募集股份（initial public offering，IPO）的方式上市，很可能會(huì)因?yàn)槁L(zhǎng)的審批流程，錯(cuò)過當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。他認(rèn)為借助資本力量壯大業(yè)務(wù)并搶占市場(chǎng)份額的時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。

2009年，公司完成了對(duì)一家殼上市公司的收購(gòu)，并在當(dāng)年將申太集團(tuán)的環(huán)保材料資產(chǎn)板塊注入上市公司，成功完成借殼上市，并將上市公司更名為申太環(huán)保。由于集團(tuán)本身資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，具備較好的盈利性，自借殼上市以來(lái)，申太環(huán)保已數(shù)次通過非公開發(fā)行股票的方式，從資本市場(chǎng)募集了大量的資金，進(jìn)而在全國(guó)范圍內(nèi)投資設(shè)廠，迅速擴(kuò)張規(guī)模。

隨著全國(guó)各地的工廠陸續(xù)投產(chǎn)釋放產(chǎn)能，申太環(huán)保的業(yè)績(jī)持續(xù)改善，截至2009年年底，上市公司已實(shí)現(xiàn)了近十億元的凈利潤(rùn)，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)百億元。

申太太陽(yáng)能

雖然在原有環(huán)保材料主業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大成功，但杜曉龍卻并不滿足于現(xiàn)狀。2017年，經(jīng)過對(duì)中國(guó)可再生能源市場(chǎng)的研究和論證，申太集團(tuán)制定了以光伏為切入點(diǎn)，進(jìn)軍可再生能源領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在可再生清潔能源領(lǐng)域有所作為，對(duì)現(xiàn)有的環(huán)保材料主業(yè)起到協(xié)同作用。

結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，杜曉龍任命張皓負(fù)責(zé)為申太集團(tuán)在資本市場(chǎng)上尋找合適的殼公司，在短時(shí)間內(nèi)完成光伏資產(chǎn)的注入，并完成相當(dāng)規(guī)模的非公開發(fā)行股票資本運(yùn)作，迅速擴(kuò)大集團(tuán)資本規(guī)模。

這個(gè)任務(wù)對(duì)于張皓來(lái)說極具挑戰(zhàn)性。作為早期出國(guó)留學(xué)并歸國(guó)工作的職業(yè)經(jīng)理人，張皓為申太集團(tuán)引入的先進(jìn)管理理念很大程度上促進(jìn)了申太集團(tuán)在初創(chuàng)期的迅速增長(zhǎng)。但是，這么大體量的資本市場(chǎng)收購(gòu)行為，對(duì)于張皓來(lái)說也是頭一次。

接到任務(wù)后，張皓迅速組織團(tuán)隊(duì)制定工作方案，并督促集團(tuán)的人力行政部門按照其要求進(jìn)行人員招聘，在短時(shí)間內(nèi)迅速聚攏了一批專業(yè)投資人才。經(jīng)過近半年的項(xiàng)目篩選后，最終鎖定一家老牌上市公司作為收購(gòu)標(biāo)的。該公司屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，近幾年一直處于微利狀態(tài)，若出現(xiàn)虧損且沒有明確可期的扭虧措施，其股份未來(lái)很有可能被特別處理（special treatment，ST）(4)，進(jìn)而面臨被退市的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過近一年的努力，張皓所帶領(lǐng)的收購(gòu)團(tuán)隊(duì)克服各種障礙，經(jīng)過與目標(biāo)公司大股東的多輪談判，最終以申太集團(tuán)可接受的價(jià)格完成了對(duì)該公司的收購(gòu)。在開展收購(gòu)的同時(shí)，張皓安排了另外一個(gè)光伏電站開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在全國(guó)范圍內(nèi)開發(fā)光伏電站的建設(shè)路條。(5)截至2017年年底，張皓的開發(fā)團(tuán)隊(duì)已開發(fā)了近1 000兆瓦的光伏電站路條，為后續(xù)往上市公司注入資產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

申太集團(tuán)正式接管該上市公司后，將其更名為申太太陽(yáng)能，正式進(jìn)軍太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域。由于前期已儲(chǔ)備了足夠的路條資源，后續(xù)的資產(chǎn)注入也迅速有效地得以開展。2017年下半年，申太太陽(yáng)能以自有路條項(xiàng)目開展非公開發(fā)行股票募集資金，擬為旗下約500兆瓦光伏電站募集40億元建設(shè)資金。在張皓的帶領(lǐng)下，工作組高效地配合券商、律師和會(huì)計(jì)師的工作，在當(dāng)年年底向證監(jiān)會(huì)申報(bào)了發(fā)行股票預(yù)案并完成了意見反饋。2018年6月，募集的資金全部到位，申太太陽(yáng)能的光伏電站建設(shè)也陸續(xù)開工。申太集團(tuán)通過太陽(yáng)能光伏行業(yè)進(jìn)軍可再生清潔能源領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

張皓在收購(gòu)申太太陽(yáng)能和注入資產(chǎn)過程中的表現(xiàn)，令杜曉龍非常滿意?？紤]到過去若干年張皓對(duì)申太集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)，杜曉龍任命張皓擔(dān)任申太太陽(yáng)能董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

光伏市場(chǎng)

全球市場(chǎng)

全球光伏市場(chǎng)新增裝機(jī)容量超過50吉瓦（GW）(6)，同比增長(zhǎng)16.3%，累計(jì)光伏容量超過230吉瓦。傳統(tǒng)市場(chǎng)如日本、美國(guó)、歐洲的新增裝機(jī)容量將分別達(dá)到9吉瓦、8吉瓦和7.5吉瓦，依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。新興市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，光伏應(yīng)用在東南亞、拉丁美洲諸國(guó)的發(fā)展勢(shì)如破竹，印度、泰國(guó)、智利、墨西哥等國(guó)裝機(jī)規(guī)模也快速提升，如印度已達(dá)2.5吉瓦。

中國(guó)市場(chǎng)

雖然國(guó)際上仍然存在對(duì)中國(guó)光伏組件的雙反（反傾銷、反補(bǔ)貼）情況，但總體上中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)仍保持回暖態(tài)勢(shì)。在國(guó)際光伏市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，特別是中國(guó)光伏市場(chǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的拉動(dòng)下，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)產(chǎn)能利用率得到有效提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，技術(shù)水平不斷進(jìn)步，企業(yè)利潤(rùn)率得到提升，在"一帶一路"倡議引導(dǎo)及國(guó)際貿(mào)易保護(hù)倒逼下，中國(guó)光伏企業(yè)"走出去"的步伐也在不斷加快。展望未來(lái)，在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期繼續(xù)向好。

2015年，中國(guó)光伏的新增裝機(jī)量毫無(wú)疑問地排名全球第一。國(guó)際能源署（International Energy Agency，IEA）光伏發(fā)電系統(tǒng)計(jì)劃（Photovoltaic Power Systems Programme，PVPS）(7)和國(guó)際可再生能源署（International Renewable Energy Agency，IRENA）關(guān)于中國(guó)新增裝機(jī)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分別為15.15吉瓦和15吉瓦，與中國(guó)國(guó)家能源局的官方數(shù)據(jù)15.13吉瓦較為接近。而中國(guó)也以43吉瓦的累計(jì)裝機(jī)容量成為全球光伏發(fā)電裝機(jī)容量最大的國(guó)家。

光伏電站投資成本

光伏電站是典型的資本密集型行業(yè)。光伏電站的建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采取工程總承包（engineering procurement construction，EPC）的形式，由投資方通過招投標(biāo)確定總包方?？偘截?fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，建成后再由投資方回購(gòu)。雖然光伏電站建設(shè)工程有總承包商，但是光伏電站的核心資產(chǎn)，如光伏組件、逆變器和光伏支架等，其供應(yīng)商都由投資方自行通過招投標(biāo)的形式確定。

2015年對(duì)于大型地面集中式光伏電站建設(shè)的總承包價(jià)一般為每瓦7.5～8元。也就是說，建設(shè)一個(gè)10兆瓦（MW）的光伏電站，總承包價(jià)為750萬(wàn)～800萬(wàn)元。由于光伏電站投運(yùn)后，后期運(yùn)行維護(hù)成本投入較低，只要所發(fā)電量能夠穩(wěn)定上網(wǎng)，光伏電站便可以獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。正因?yàn)樯鲜鎏匦?，?duì)于上市公司而言，以光伏電站資產(chǎn)為標(biāo)的進(jìn)行資本運(yùn)作，如通過非公開發(fā)行股票募集資金等，資本運(yùn)作效率是非常高的。結(jié)合近年來(lái)日益嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，各地對(duì)清潔能源愈加青睞，國(guó)家也在財(cái)政、稅收和電價(jià)等方面出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠措施，以支持其發(fā)展。申太太陽(yáng)能正是在這樣的背景下，發(fā)力可再生能源領(lǐng)域，并借助資本的力量迅速取得了一定的市場(chǎng)地位。

光伏組件招標(biāo)

申太太陽(yáng)能將建設(shè)500兆瓦光伏電站的消息一經(jīng)上市公司公開，國(guó)內(nèi)眾多光伏組件生產(chǎn)商紛紛向申太太陽(yáng)能拋來(lái)橄欖枝。

2019年以來(lái)，隨著光伏組件技術(shù)的不斷提升和上游原材料的價(jià)格下降，光伏組件的成本降幅明顯。2007年，中國(guó)太陽(yáng)能組件的成本約為36元／瓦，隨著技術(shù)革新和產(chǎn)能的不斷釋放，光伏組件成本已降至4元／瓦左右。這個(gè)降幅是巨大的。以一個(gè)1兆瓦的光伏電站為例，之前的組件成本可達(dá)3 600萬(wàn)元，而如今建設(shè)同等規(guī)模的光伏電站，光伏組件成本投入僅需400萬(wàn)元。

由于光伏組件的生產(chǎn)并沒有很高的技術(shù)要求，國(guó)內(nèi)的光伏組件生產(chǎn)商數(shù)量眾多，除了一線的生產(chǎn)商如中國(guó)英利、天河光能、晶澳等品牌廠商外，還有為數(shù)眾多的晶硅組件廠商。近年來(lái)國(guó)家不斷調(diào)低光伏電站的上網(wǎng)價(jià)格，由于不能通過大規(guī)模的生產(chǎn)來(lái)降低成本，這些規(guī)模相對(duì)較小的光伏組件廠商面臨巨大的生存壓力。

申太太陽(yáng)能的董事長(zhǎng)張皓全權(quán)負(fù)責(zé)該光伏電站的招投標(biāo)工作。在組建了招標(biāo)委員會(huì)后，張皓帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)與數(shù)十家國(guó)內(nèi)光伏生產(chǎn)商進(jìn)行了洽談。張皓本身并不具備光伏行業(yè)的專業(yè)背景，因此他在其核心管理團(tuán)隊(duì)中招聘了多位在該行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，從技術(shù)、成本和組件性能等多方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行挑選，最后選定了三家入圍公司。綜合來(lái)看，三家公司都屬于國(guó)內(nèi)知名的組件生產(chǎn)商，其中就包括向張皓輸送利益的阿爾公司。

三家入圍供應(yīng)商光伏組件的價(jià)格和性能并沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，但如果嚴(yán)格按照招標(biāo)委員會(huì)制定的技術(shù)和性能標(biāo)準(zhǔn)，阿爾公司的產(chǎn)品劣于另外兩家組件供應(yīng)商。評(píng)委會(huì)的技術(shù)專家也建議從另外兩家公司中進(jìn)行選擇。但是，正是通過這次招標(biāo)，張皓發(fā)現(xiàn)他當(dāng)年在國(guó)外留學(xué)的同學(xué)余某目前正擔(dān)任阿爾公司的銷售總監(jiān)，如果獲得此次申太太陽(yáng)能的招標(biāo)，無(wú)疑會(huì)對(duì)阿爾公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)有極大的提升。在評(píng)標(biāo)階段，余某已不止一次主動(dòng)與張皓聯(lián)系，向老同學(xué)解釋此次招標(biāo)對(duì)他個(gè)人和阿爾公司的重要程度，還承諾如果最終中標(biāo)，可以提供更低的價(jià)格，并且向張皓提供物質(zhì)回報(bào)。

由于張皓并不具備光伏組件的專業(yè)判斷能力，其間他曾數(shù)次與招標(biāo)委的專家進(jìn)行會(huì)談，確認(rèn)使用不同組件對(duì)未來(lái)光伏電站的發(fā)電效率會(huì)有多大的影響。例如，在電站25年的運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)，光伏組件會(huì)逐漸表現(xiàn)出發(fā)電性能衰減的現(xiàn)象，并且隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的增加，衰減現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越明顯，一般組件供應(yīng)商都會(huì)在合同中承諾在25年的運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)總衰減率不高于20%。但是由于國(guó)內(nèi)已運(yùn)行的光伏電站都是近些年剛投運(yùn)，至今還沒有運(yùn)營(yíng)年限超過25年的電站，所謂的衰減率也僅是實(shí)驗(yàn)室的理論數(shù)據(jù)。正是由于現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的缺乏，團(tuán)隊(duì)里的光伏專家也僅能通過理論依據(jù)向張皓進(jìn)行解釋。

經(jīng)過反復(fù)的內(nèi)心掙扎，張皓決定接受與余某的交易。最終在他的主導(dǎo)下，申太太陽(yáng)能最終與阿爾公司達(dá)成了光伏組件合作關(guān)系。評(píng)委會(huì)專家對(duì)這樣的結(jié)果略感驚訝，但他們都是張皓新招聘入公司的管理人員，因此并未追問原因。

匿名舉報(bào)信

2019年的5月，申太集團(tuán)的審計(jì)監(jiān)察部收到一封來(lái)自公司外部的匿名舉報(bào)信。信中詳細(xì)講述了申太太陽(yáng)能董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在組件供應(yīng)商招投標(biāo)中利用職務(wù)便利，收受阿爾公司大額現(xiàn)金，通過違規(guī)操作為阿爾公司中標(biāo)提供便利的過程。

接到匿名舉報(bào)后，審計(jì)監(jiān)察部立即向杜曉龍進(jìn)行了匯報(bào)。在杜曉龍的授意下，審計(jì)監(jiān)察部針對(duì)光伏組件招投標(biāo)流程進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，經(jīng)過兩個(gè)月的取證調(diào)查最終確認(rèn)了張皓的違規(guī)事實(shí)。張皓對(duì)自己收受供應(yīng)商阿爾公司現(xiàn)金的事實(shí)供認(rèn)不諱，但也提出三家組件供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有明顯差別，且阿爾公司可以提供比其他兩家更低的價(jià)格。

在審計(jì)監(jiān)察部完成調(diào)查并向杜曉龍匯報(bào)后，張皓主動(dòng)找到杜曉龍，表示自己深刻地認(rèn)識(shí)到了此次事件的影響，愿意接受該事件帶來(lái)的任何后果。

董事長(zhǎng)的決定

經(jīng)過復(fù)雜的內(nèi)心斗爭(zhēng)后，杜曉龍最終與張皓進(jìn)行了深入溝通，肯定了張皓在過去十幾年對(duì)申太集團(tuán)的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，但是也和張皓談到了申太在過去近20年的發(fā)展中所貫徹的文化理念，以及倘若留下張皓將對(duì)公司的文化體系建設(shè)和員工的管理帶來(lái)的負(fù)面影響，對(duì)正處于快速增長(zhǎng)期的申太集團(tuán)來(lái)說，未來(lái)的負(fù)面影響是很難估量的。因此，他最終決定讓張皓離開公司，但是也給予了張皓一筆相當(dāng)可觀的補(bǔ)償金，以作為他在過去十幾年為申太集團(tuán)所做貢獻(xiàn)的補(bǔ)償。

張皓接受了杜曉龍的決定，最終離開了申太集團(tuán)。后來(lái)，他整合自己在行業(yè)里的積累，創(chuàng)業(yè)組建了一家環(huán)保行業(yè)咨詢公司，與申太集團(tuán)還保持著合作關(guān)系。

評(píng)析：

申太太陽(yáng)能董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張皓假公濟(jì)私，在招標(biāo)環(huán)節(jié)收受投標(biāo)方好處，幫助其中標(biāo)。事發(fā)后，卻因母公司杜董事長(zhǎng)"念舊"，居然得以全身而退，離開公司時(shí)還拿到了一筆相當(dāng)可觀的補(bǔ)償金……

乙：這個(gè)結(jié)局有些出人意料。按照人們通常的理解，至少應(yīng)當(dāng)將張皓現(xiàn)實(shí)腐敗給公司造成的損失從其歷史功績(jī)中扣除，以計(jì)算出其對(duì)公司價(jià)值的凈值。而在這個(gè)案例中，集團(tuán)公司杜董事長(zhǎng)卻似乎是將張皓的功過分開計(jì)算的：張皓要對(duì)貪腐承擔(dān)責(zé)任，故須離職；但對(duì)其歷史功績(jī)需要補(bǔ)償，因此在其離職時(shí)，給予補(bǔ)償金。這樣的處置，對(duì)其他在公司里兢兢業(yè)業(yè)做事的員工公平嗎？難道不是在鼓勵(lì)做壞事？難道不應(yīng)該賞罰分明，有功則獎(jiǎng)，（更重要的是）有過則罰嗎？

甲：這個(gè)案例讓我想到了前一段看過的電視劇《特赦1959》，里面涉及了對(duì)徐遠(yuǎn)舉、周養(yǎng)浩等原軍統(tǒng)人員的處置是否太過寬大的話題的討論。(8)其中一種觀點(diǎn)認(rèn)為，周等罪大惡極，本不應(yīng)受如此優(yōu)待，甚至認(rèn)為對(duì)其不殺不足以平民憤，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲、鎮(zhèn)壓。

乙：我也想起來(lái)了，電視劇《喬家大院》中，復(fù)字號(hào)顧掌柜摻雜使假?gòu)闹兄\取私利，被東家喬致庸發(fā)覺，免去其大掌柜之職，但卻念及他為喬家服務(wù)幾十年，贈(zèng)予身股，以為養(yǎng)老之資。它們都和這個(gè)案例中的情節(jié)很相似。

甲：上面這些對(duì)包括敗德行為在內(nèi)的惡行的不同看法與做法，其實(shí)反映了人們?cè)?道德應(yīng)得"（moral desert）問題上的認(rèn)識(shí)差異。通常，人們將"道德應(yīng)得"理解為某個(gè)人的行為在道德上應(yīng)當(dāng)?shù)玫降莫?jiǎng)賞或懲罰，應(yīng)當(dāng)與其德性或道德品格相稱，亦即羅爾斯所說的："常識(shí)傾向于假設(shè)：收入、財(cái)富和一般生活中的美好事物都應(yīng)按照道德上的應(yīng)得來(lái)分配。"(9)

乙：然而，羅爾斯反對(duì)這種觀點(diǎn)。

甲：是的。他認(rèn)為："調(diào)節(jié)社會(huì)基本結(jié)構(gòu)與規(guī)定個(gè)人義務(wù)和責(zé)任的原則并不涉及道德應(yīng)得，分配的份額并不傾向于要與它相稱。""獎(jiǎng)勵(lì)德性的觀點(diǎn)是不切實(shí)際的。""沒有一個(gè)正義原則旨在獎(jiǎng)賞德性。"(10)從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，有助于詮釋前述電視劇及本案例所反映的對(duì)德行有虧者的善待問題。

乙：也就是說，徐遠(yuǎn)舉、周養(yǎng)浩之流得到寬大處理，顧掌柜取得身股頤養(yǎng)天年，張皓領(lǐng)取高額離職補(bǔ)償金，均與他們的"道德應(yīng)得"或"德性"無(wú)關(guān)。

甲：是這樣的。這個(gè)案例和上述影視劇所討論的人性問題，廣泛存在于現(xiàn)實(shí)生活中，因而頗有討論的價(jià)值。如何對(duì)待犯了錯(cuò)的人，是該秉承"一為不善，眾美皆亡"的原則？還是該念及以前其為組織做的貢獻(xiàn)，給予寬大處理？甚或考慮他的養(yǎng)老問題，給予免職補(bǔ)償？這些判斷和選擇，涉及的不只是涉事的個(gè)體，也可能對(duì)公司的文化產(chǎn)生某種影響，涉及組織內(nèi)部和組織以外的"利益相關(guān)群體"會(huì)如何看待組織的問題。

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(1)　本案例由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士楊國(guó)輝撰寫，僅供課堂討論。其中的企業(yè)及人物均已經(jīng)過掩飾處理，作者無(wú)意說明企業(yè)成敗及其管理措施的對(duì)錯(cuò)。

(2)　光伏發(fā)電，亦即太陽(yáng)能光伏發(fā)電，其原理是利用太陽(yáng)電池半導(dǎo)體材料的光生伏特（Photovoltaic，PV）效應(yīng)，將太陽(yáng)光輻射能直接轉(zhuǎn)換為電能?？煞譃榧惺胶头植际絻煞N。

(3)　兆瓦，即MW，million watt的縮寫。1兆瓦（MW）等于1 000千瓦（kW）。

(4)　"特別處理"是1998年4月22日起，滬、深證券交易所對(duì)財(cái)務(wù)狀況或其他狀況異常，導(dǎo)致投資者難以判斷公司前景，權(quán)益可能受到損害的境內(nèi)上市公司的股票實(shí)行的處置措施。具體內(nèi)容為：在公司股票簡(jiǎn)稱前冠以"ST"字樣，以便和其他股票相區(qū)別。ST公司股票報(bào)價(jià)的日漲跌幅被限制為5%。觸發(fā)ST處置的條件包括：上市公司最近2個(gè)會(huì)計(jì)年度的審計(jì)結(jié)果顯示的凈利潤(rùn)為負(fù)值；最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的審計(jì)結(jié)果顯示其每股凈資產(chǎn)低于股票面值；最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具無(wú)法表示意見或否定意見的審計(jì)報(bào)告。具有退市風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的標(biāo)識(shí)是"*ST"，其條件是境內(nèi)上市公司連續(xù)3年虧損。

(5)　路條是對(duì)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)同意開展某項(xiàng)工程前期工作批文（如《關(guān)于同意××工程開展前期工作的批復(fù)》）的俗稱。

(6)　吉瓦，即GW，光伏發(fā)電的功率單位。1吉瓦（GW）等于100萬(wàn)千瓦（kW）。

(7)　IEA PVPS是國(guó)際能源署（IEA）內(nèi)設(shè)的一個(gè)合作研發(fā)項(xiàng)目。自1993年設(shè)立以來(lái)，PVPS各參與方一直致力于將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能的各種聯(lián)合項(xiàng)目。

(8)　徐遠(yuǎn)舉，湖北人，畢業(yè)于黃埔七期，1948年時(shí)任保密局西南特區(qū)區(qū)長(zhǎng)兼重慶行轅第二處處長(zhǎng)。查獲《挺進(jìn)報(bào)》、拷打江竹筠等皆系其所為。周養(yǎng)浩，浙江人，早年畢業(yè)于上海法政大學(xué)，1948年時(shí)任保密局西南督察室主任兼西南特區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。沈醉口述、沈美娟整理：《魔窟生涯——一個(gè)軍統(tǒng)少將的自述》，人民文學(xué)出版社1987年版，第321-323頁(yè)。

(9)　[美]羅爾斯：《正義論》，何懷宏、何包鋼、廖申白譯，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社1988年版，第310頁(yè)。

(10)　[美]羅爾斯：《正義論》，何懷宏、何包鋼、廖申白譯，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社1988年版，第311-312頁(yè)。