第1章
敏捷的必然性

現在，在軟件產品開發領域中，敏捷已經迅速占據主導地位。這種聚焦于持續學習和盡早交付業務價值的迭代增量工作方式正在逐漸替代過去以計劃驅動和確定性思維為主導的工作方式。

但是，為何越來越多的公司，從傳統公共事業機構到創新技術公司，都在尋求方法，以求在敏捷產品開發的同時進一步將敏捷擴展到組織中的每一個DNA？為什么以往自上向下的工作方式不再適合今天的業務環境了呢？

本章將探討為什么管理人員如今將業務敏捷視為頭等大事之一。1首先，我們來看一看現代管理思想的淵源，認識一下它可以用在哪里以及為什么它可以用。接下來我會解釋為什么說易變性、不確定性、復雜性和模糊性（VUCA）是對當今商業環境最貼切的描述。然后，我要討論組織如何從混亂中獲益以及如何優化業務系統去擁抱（而不是避開業務環境固有的）變化。

最后，我將談談《敏捷軟件開發宣言》。該宣言有時也簡稱為《敏捷宣言》，它是2001年由17位技術大牛創建的聯合聲明，旨在解決軟件開發的相關挑戰。我將分享《敏捷宣言》的產生背景；為何在軟件領域有用；它的價值觀和原則如何與大型組織處理當今業務環境特有的復雜性、快速性和易變性需求對齊。

在這一章的最后，您還將了解業務敏捷如何以及為何會成為現代公司戰略的重要組成部分。您還能夠認識到敏捷最適用于哪些環境以及在哪些環境中卻可能“水土不服”。閱讀本章將為您深入理解業務敏捷做好準備，并為閱讀本書的其余部分打下基礎。