（三）主要流媒體音樂平臺(tái)

音樂流媒體服務(wù)是指為用戶提供一個(gè)由歌曲、專輯、視頻和播放列表組成的數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶可以通過流媒體服務(wù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行在線訪問、下載、共享、添加書簽等操作。Statista的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，截至2018年初，美國(guó)最受歡迎的音樂流媒體服務(wù)商為Apple Music。

音樂流媒體和數(shù)字音樂幾乎是同時(shí)出現(xiàn)在公眾視野里的。以2008年上線的Spotify為例，它只比蘋果的iTunes Store（當(dāng)時(shí)名為“iTunes Music Store”）晚了五年，但音樂流媒體的增長(zhǎng)速度驚人。2015年首次超越了數(shù)字音樂市場(chǎng)，2016年已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)音樂市場(chǎng)份額的一半。

發(fā)展至今，美國(guó)的音樂流媒體市場(chǎng)也出現(xiàn)了幾個(gè)占據(jù)主要市場(chǎng)份額的平臺(tái)，包括集成服務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯的Apple Music，以免費(fèi)訂閱服務(wù)吸引大量用戶的Spotify，主打車載市場(chǎng)的SiriusXM，以及新興的面向發(fā)燒友的“高階”產(chǎn)品Tidal和主打廣告訂閱的YouTube Music等。Apple Music每月平均有4950萬的用戶訪問量，Spotify以4770萬的訪問量緊隨其后。Apple Music和Spotify這兩個(gè)最大的服務(wù)商一直在爭(zhēng)奪市場(chǎng)壟斷的地位，前者于2015年推出，后者始于2008年。除此之外，還有Deezer、SoundCloud和iHeartRadio等流媒體服務(wù)商。同時(shí)，Google和Amazon也都推出了其服務(wù)的免費(fèi)版本，智能音箱用戶可以按需訪問。Amazon還推出了一個(gè)名為Amazon Music HD的高品質(zhì)服務(wù)，為用戶提供無損傳輸，以取代Tidal的發(fā)燒友市場(chǎng)。SiriusXM之類的較早的服務(wù)也不斷改進(jìn)其產(chǎn)品，以滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。下文將針對(duì)這些流媒體平臺(tái)的概況、發(fā)展和特點(diǎn)等進(jìn)行介紹。

1. Apple Music——集成服務(wù)成為付費(fèi)優(yōu)勢(shì)

Apple Music是由蘋果公司開發(fā)的音樂和視頻流媒體服務(wù)，于2015年6月8日發(fā)布，并于2015年6月在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)上線。用戶可以通過軟件在設(shè)備上點(diǎn)播音樂或收聽平臺(tái)現(xiàn)有的歌單，該服務(wù)還包括互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)Beats 1，該電臺(tái)每天24小時(shí)向100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)直播。新用戶在按月付費(fèi)訂閱之前，可以獲得三個(gè)月的免費(fèi)試用期，之后需要注冊(cè)每月9.99美元的會(huì)員。Apple Music同時(shí)也提供每月14.99美元的家庭會(huì)員套餐，包括無廣告的音樂收聽、無廣告的視頻觀看、離線收聽以及使用Beats 1 Radio等權(quán)限。

蘋果在2019年11月20日宣布，Apple Music目錄現(xiàn)在可容納超過6000萬首歌曲。同時(shí)，蘋果還推出了Apple Music for Business，為合作零售商提供了定制的播放列表。到2020年，Apple Music與環(huán)球音樂集團(tuán)、索尼音樂和華納音樂集團(tuán)達(dá)成了交易，以進(jìn)一步推廣和實(shí)現(xiàn)流媒體播放包括泰勒、斯威夫特、莉佐、阿黛爾等歌手的歌曲。

Apple Music最初僅提供音樂服務(wù)，2016年開始提供視頻業(yè)務(wù)。蘋果公司表示，該服務(wù)的目的是使Apple Music成為“文化平臺(tái)”，將其打造為“一站式流行文化商店”。蘋果公司投入大量資金用于視頻內(nèi)容的產(chǎn)出和購(gòu)買，包括音樂視頻和支持音樂發(fā)行的演唱會(huì)錄像以及網(wǎng)劇和電影。

最初的iOS版本的Apple Music收到的評(píng)論不一，最讓人詬病的是被認(rèn)為“不直觀”的用戶界面。但是，它的歌單策劃、可播放的龐大歌曲庫(kù)以及與其他設(shè)備和服務(wù)的集成而受到贊譽(yù)。在iOS 10中，Apple Music進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，界面更新更簡(jiǎn)潔，導(dǎo)航功能更加突出，并且更加重視用戶庫(kù)。Apple Music推出后迅速受到歡迎，根據(jù)《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)2016年1月，在推出六個(gè)月后，Apple Music的付費(fèi)用戶達(dá)到了1000萬，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Spotify的訂閱用戶數(shù)量齊平。截至2019年6月，Apple Music在全球擁有6000萬訂閱用戶。到2018年7月，Apple Music在美國(guó)的付費(fèi)用戶已超過Spotify。

2. Spotify——以免費(fèi)版本收獲大量用戶

Spotify于2008年10月發(fā)布，當(dāng)時(shí)可訪問超過5000萬首曲目。該平臺(tái)可提供來自唱片公司和媒體公司提供的受DRM[14]限制的音樂、視頻和播客節(jié)目。免費(fèi)版本的Spotify可以為用戶提供帶廣告和自動(dòng)播放音樂視頻的基礎(chǔ)服務(wù)，而其他功能（如離線收聽和無廣告收聽）則通過付費(fèi)訂閱提供。截至2020年2月，該公司的月活躍用戶為2.71億，其中包括1.24億付費(fèi)用戶。

盡管Apple Music已經(jīng)在美國(guó)占據(jù)了大部分市場(chǎng)，Spotify的市場(chǎng)份額也緊追其后，仍在不斷超過規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。截至2019年上半年，Spotify在美國(guó)的營(yíng)收增長(zhǎng)了33%，其市場(chǎng)份額增長(zhǎng)表明了它在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在北美，Spotify在2019年第二季度末擁有約3，240萬付費(fèi)用戶，同比增長(zhǎng)26%。Spotify最大的收入來源于其不斷增長(zhǎng)的付費(fèi)用戶，僅訂閱收入就占該公司總銷售額的約90%，因此高端用戶的增長(zhǎng)對(duì)其業(yè)績(jī)有著巨大的影響。盡管如此，Spotify仍在繼續(xù)提高廣告支持的免費(fèi)訂閱服務(wù)。

Spotify在免費(fèi)增值業(yè)務(wù)模式下運(yùn)行，通過向用戶出售高級(jí)流媒體訂閱和向第三方出售廣告展示位置來創(chuàng)收。2016年5月，Spotify推出了“贊助播放列表”，品牌可以在其中指定目標(biāo)受眾，Spotify可以在播放列表中為營(yíng)銷人員匹配合適的音樂。

Spotify在北美繼續(xù)以強(qiáng)勁的步伐吸引高端用戶。與對(duì)手Apple Music相比，Apple Music花了一年多的時(shí)間才從5000萬用戶增長(zhǎng)到6000萬用戶，而Spotify在同樣長(zhǎng)的時(shí)間里在全球新增了逾2500萬用戶。Spotify的投資者預(yù)計(jì)，隨著該公司繼續(xù)將廣告支持的聽眾轉(zhuǎn)變?yōu)楦顿M(fèi)訂戶，該公司將繼續(xù)開拓市場(chǎng)，甚至可能重新取代Apple Music的領(lǐng)先地位。

盡管Spotify在北美地區(qū)第二季度廣告支持型用戶僅增長(zhǎng)了8%，但該地區(qū)仍有約3260萬免費(fèi)用戶，而且每個(gè)季度都會(huì)有更多免費(fèi)用戶加入。對(duì)Spotify來說，這仍然是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，可以增加優(yōu)質(zhì)用戶，并從競(jìng)爭(zhēng)中奪取更多的市場(chǎng)份額。

3. Tidal——針對(duì)發(fā)燒友的付費(fèi)高階產(chǎn)品

（1）主推無損格式音樂

Tidal最初上線是在2014年10月，屬于一家叫Aspiro的挪威公司。這家媒體公司創(chuàng)辦于1998年，但直到2009年才開始開發(fā)自己的產(chǎn)品，即Tidal。2014年10月，Tidal在美國(guó)、英國(guó)和加拿大上線，跟若干播放終端合作，主推無損概念。2015年1月，Jay-Z以5620萬美元的價(jià)格收購(gòu)了Aspiro，重新包裝Tidal并同年3月重新上線。2015年3月30日，Tidal在美國(guó)舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，Jay-Z、碧昂絲、蕾哈娜、坎耶·維斯特、蠢朋克樂隊(duì)、麥當(dāng)娜等歌星作為股東出席了發(fā)布會(huì)。Jay-Z堅(jiān)信Tidal將會(huì)提升音樂流媒體服務(wù)的使用體驗(yàn)。

（2）明顯高于行業(yè)平均水平的付費(fèi)形式與標(biāo)準(zhǔn)

從產(chǎn)品形態(tài)來說，與Spotify不同，Tidal是一個(gè)完全付費(fèi)的平臺(tái)，用戶在免費(fèi)試用一個(gè)月之后，都必須付費(fèi)使用，同時(shí)，Tidal主推無損格式的音頻。

有媒體認(rèn)為，這正是音樂人兩大“痛點(diǎn)”。長(zhǎng)久以來，音樂行業(yè)都認(rèn)為，低品質(zhì)音頻和免費(fèi)音樂流媒體正在摧毀音樂。前者嚴(yán)重影響了音樂品質(zhì)，后者則讓音樂變得無限廉價(jià)。Jay-Z曾諷刺美國(guó)聽眾愿意為自來水付費(fèi)，卻樂此不疲地使用免費(fèi)音樂流媒體。

Tidal的無損包月費(fèi)用是19.99美元，比其他的音樂流媒體高出10美元，這個(gè)價(jià)格使得其在上線后并不被看好。一些人認(rèn)為這么貴的包月費(fèi)用會(huì)讓更多人重拾盜版，另一些人則認(rèn)為這不過只是在唱片業(yè)黃金時(shí)代買一張CD的錢而已。

（3）推行獨(dú)家策略

Tidal的明星股東們紛紛把一些內(nèi)容獨(dú)家給了Tidal，比如蕾哈娜的新歌，白色條紋樂隊(duì)的獨(dú)家電視表演，麥當(dāng)娜的獨(dú)家MV，以及Jay-Z、碧昂絲、Arcade Fire和酷玩樂隊(duì)的獨(dú)家歌單，Prince的獨(dú)家新專輯等，在Tidal上線后的大半年里相繼上線。

對(duì)于同行來說，Tidal的“獨(dú)家戰(zhàn)略”是在破壞行規(guī)。有媒體表示，在此之前，國(guó)外的音樂流媒體市場(chǎng)并沒有“獨(dú)家”的風(fēng)氣，版權(quán)內(nèi)容在各個(gè)平臺(tái)上線。在這之后，“獨(dú)家”開始蔚然成風(fēng)，尤其是Tidal上線三個(gè)月后，同樣是完全付費(fèi)的Apple Music也正式開始推行“獨(dú)家策略”。

（4）發(fā)行效果很不理想

一直以來，Tidal都在強(qiáng)調(diào)其專注于其股東音樂人的特別獨(dú)家內(nèi)容，然而結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，Tidal的獨(dú)家內(nèi)容在數(shù)量上比其競(jìng)爭(zhēng)者Spotify和YouTube要少得多，不僅如此，獨(dú)家內(nèi)容發(fā)布的效果也不太理想。

蕾哈娜的歌曲“American Oxygen”在發(fā)布之初曾在Tidal上有一周的獨(dú)家發(fā)布時(shí)間。根據(jù)Nielsen Music的數(shù)據(jù)，該曲獨(dú)家發(fā)行第一周，在美區(qū)的Tidal上共獲得了14.2萬的播放量，第二周開放后則降至了7.1萬，而同期在Spotify和YouTube上都達(dá)到了超過100萬的播放量，在美國(guó)的另外一個(gè)流媒體服務(wù)平臺(tái)上也達(dá)到了7.9萬的播放量。在此期間內(nèi)，Spotify和YouTube的播放量達(dá)到了這首歌總播放量的96.7%。麥當(dāng)娜的歌曲《Bitch I'm Madonna》也曾在Tidal上有一天的獨(dú)家時(shí)間，但在其發(fā)布的第一周，該單曲總播放量的98%仍然來自Spotify和YouTube。再如Def Jam公司旗下藝人Lil Durk的首張專輯《Remember My Name》發(fā)行后并沒有在Tidal上獨(dú)家推出，而是選擇同時(shí)在所有的平臺(tái)上發(fā)行。在第一周內(nèi)，Spotify和YouTube的播放量達(dá)到了這首歌總播放量的83.9%。由此可見，缺乏龐大用戶基礎(chǔ)的Tidal即便擁有高質(zhì)量的獨(dú)家內(nèi)容，對(duì)平臺(tái)來說也收效甚微，對(duì)歌手來說也很難達(dá)到理想的傳播效果。

除此之外，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，Tidal沒有免費(fèi)模式，曲庫(kù)，都是很大的硬傷，在這樣的前提下，Tidal主打的高音質(zhì)賣點(diǎn)也顯得缺乏吸引力。雖然不少行業(yè)內(nèi)的人對(duì)Tidal追求高音質(zhì)的模式表示欣賞，然而Apple Music早期的嘗試早已證明，高音質(zhì)對(duì)于大眾用戶來說并不具有突出的吸引力，尤其是流媒體平臺(tái)。

4. SiriusXM——車載廣播

（1）概況

SiriusXM Holdings（天狼星公司）是1970年在美國(guó)成立的衛(wèi)星CD廣播公司，通過兩個(gè)專屬衛(wèi)星和互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行廣播，包括人們所訂閱的音樂、體育、娛樂、談話、新聞、交通和天氣頻道等。該公司的主要收入來源是收視費(fèi)，大部分公司的客戶按年、半年、季度或月訂購(gòu)。2019年1月，該公司以35億美元收購(gòu)音樂流媒體服務(wù)公司Pandora。

Sirius XM在2019年的付費(fèi)用戶達(dá)到了3490萬，2019年推出的新產(chǎn)品增加了超過100萬的付費(fèi)用戶。2016年該公司的收入就已超過50億美元，凈利潤(rùn)7.46億美元，市值超過260億美元，是美國(guó)利潤(rùn)最高的廣播公司。

（2）經(jīng)營(yíng)模式

Sirius XM的交易模式是通過衛(wèi)星傳播信號(hào)，同時(shí)和汽車廠商以及二手車經(jīng)紀(jì)商建立起穩(wěn)定的關(guān)系，在新車和舊車上安裝接收裝置。在用戶免費(fèi)試用后按月或按年付費(fèi)訂閱。

SiriusXM成功的原因主要在于其在車載端難以撼動(dòng)的壟斷地位和付費(fèi)訂閱模式，有超過83%的收入來自用戶的付費(fèi)訂閱，并常年保持80%以上的高續(xù)費(fèi)率。SiriusXM在2000年創(chuàng)始時(shí)便開始布局汽車市場(chǎng)，與福特、豐田等龍頭汽車廠商合作，渠道滲透率高達(dá)75%。

而吸引用戶付費(fèi)收聽的一個(gè)原因是無廣告，另一個(gè)原因是SiriusXM的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。因此，付費(fèi)購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)、簽約大牌明星，是公司的主要支出之一，也是公司的主要策略之一。2009年，SiriusXM先后以重金簽下Howard Stern以及奧普拉，給公司帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。但在簽下Howard Stern后的當(dāng)季，公司訂閱用戶新增200多萬，并且在以后的幾個(gè)季度中，訂閱用戶數(shù)量繼續(xù)飆升。

眾所周知，網(wǎng)絡(luò)收聽音樂流媒體音樂近年來逐步興起，這成為SiriusXM最大的威脅。然而，很大程度上，流媒體音樂由于收聽記錄非常明確，需要向版權(quán)方支付高額費(fèi)用，而傳統(tǒng)地面電臺(tái)和衛(wèi)星電臺(tái)由于無法統(tǒng)計(jì)聽眾的具體某首歌曲的收聽時(shí)間，無法具體定價(jià)。以Pandora為例，樂庫(kù)成本占其收入的53%，但占SiriusXM的收入比例不超過20%。也正因?yàn)榇耍髅襟w音樂的盈利能力將遠(yuǎn)低于地面電臺(tái)和衛(wèi)星電臺(tái)。從這個(gè)角度上看，無論P(yáng)andora還是Spotify都很難顛覆傳統(tǒng)電臺(tái)的地位。

內(nèi)容成本之外，SiriusXM的最大支出便是衛(wèi)星。然而，由于用戶數(shù)越來越大，衛(wèi)星等資本開支占比越來越低，這使得該公司擁有出色的自由現(xiàn)金流，甚至能開始拓展流媒體音樂領(lǐng)域。

綜合看來，主營(yíng)衛(wèi)星廣播的SiriusXM的優(yōu)勢(shì)明顯：泛娛樂和專業(yè)化內(nèi)容上都形成了品牌效應(yīng)；在整個(gè)音頻市場(chǎng)的波動(dòng)時(shí)期，SiriusXM依舊能憑借占據(jù)車載場(chǎng)景穩(wěn)定盈利。此外，基于垂直服務(wù)滲透，SiriusXM也形成了大量高黏性的用戶；但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，盡管SiriusXM在幾年前就響應(yīng)大勢(shì)，入局車聯(lián)網(wǎng)、布局線上訂閱服務(wù)，但流媒體市場(chǎng)的延展卻較為緩慢。

（3）布局策略

一是深扎車載場(chǎng)景，廣播與車聯(lián)網(wǎng)兩手抓，通過360L衛(wèi)星廣播平臺(tái)，增強(qiáng)車載內(nèi)容體驗(yàn)。360L是天狼星將原有廣播的聚合而構(gòu)建的新平臺(tái)，通過增加一些類似于流媒體的自動(dòng)化的智能功能吸引消費(fèi)者，從中獲得許多過去在傳送中無法收集的用戶使用和偏好信息。據(jù)該公司稱，360L的亮點(diǎn)是車載內(nèi)容庫(kù)更全面，含有200余個(gè)車載頻道，將過去許多只在線上才有的頻道轉(zhuǎn)入線下，同時(shí)供應(yīng)數(shù)千小時(shí)的點(diǎn)播節(jié)目。

二是細(xì)分內(nèi)容更全面，包括加大供應(yīng)熱門體育賽事節(jié)目，讓聽眾在比賽期間更容易找到最喜愛的球隊(duì)、更多職業(yè)聯(lián)賽和大學(xué)體育聯(lián)盟的官方廣播。

三是內(nèi)容推薦更智能，更快更精準(zhǔn)地提供收聽選擇。

四是用戶界面精簡(jiǎn)，便于用戶在各版塊間輕松導(dǎo)航。

五是打造多層、垂直數(shù)字訂閱服務(wù)。SiriusXM獨(dú)具特色的訂閱模型經(jīng)常被忽略，事實(shí)上，它的服務(wù)劃分比市面上大多數(shù)公司音頻服務(wù)要精細(xì)許多。SiriusXM在大眾音頻服務(wù)實(shí)行“精選訂閱”“優(yōu)享訂閱”“盡享套餐”三級(jí)定價(jià)，分別對(duì)應(yīng)“僅限車載廣播”“僅限PC/移動(dòng)端流播放”“車載、移動(dòng)端打通”三種分發(fā)模式，價(jià)格在5美元/月～8.5美元/月不等。不過，普通訂閱聽眾只構(gòu)成付費(fèi)用戶中的一小部分，并被稱作“自費(fèi)訂閱”。

六是加速數(shù)字化，擴(kuò)大產(chǎn)品集合。SiriusXM用股票的形式收購(gòu)Pandora，交易價(jià)值為35億美元。SiriusXM公司表示：“這次收購(gòu)的核心不是為了形成成本協(xié)同效應(yīng)，而是為了擴(kuò)大產(chǎn)品集合。”

七是進(jìn)入亞馬遜智能音箱進(jìn)行跨界推廣。2017年SiriusXM首次入駐亞馬遜Echo設(shè)備，并與亞馬遜Echo3針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)展開了聯(lián)合促銷活動(dòng)：購(gòu)買或已經(jīng)擁有Echo設(shè)備的用戶，可獲得三個(gè)月免費(fèi)的SiriusXM會(huì)員服務(wù)；反過來，如果是以促銷價(jià)訂閱天狼星會(huì)員服務(wù)滿六個(gè)月，用戶可免費(fèi)獲得亞馬遜最新版小型智能音響Echo Dot3。SiriusXM的CEO詹姆斯·邁爾表示：“我們很快發(fā)現(xiàn)，數(shù)十萬訂戶都迫不及待地爭(zhēng)相在亞馬遜設(shè)備上體驗(yàn)SiriusXM的服務(wù)，與亞馬遜這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的分銷商合作，能加快我們開拓車載之外的場(chǎng)景。”

八是注重內(nèi)容細(xì)分，拓展粉絲增量。SiriusXM平臺(tái)最具流量?jī)?nèi)容主要包括三大類——體育賽事類節(jié)目、音樂節(jié)目、脫口秀節(jié)目。而SiriusXM也針對(duì)不同類型采取差異化策略：針對(duì)音樂節(jié)目，首先利用一線流量音樂人打造流量音樂節(jié)目，或在某音樂節(jié)目熱度飆升之際，舉辦線下演出，策劃特別節(jié)目等；體育內(nèi)容方面，邀請(qǐng)跨界名人來主持獨(dú)家節(jié)目，同時(shí)推出更為精準(zhǔn)的獨(dú)家電臺(tái)，如針對(duì)美國(guó)大學(xué)體育的“十大聯(lián)盟”“十二大聯(lián)盟”的新節(jié)目基本成為“美國(guó)大學(xué)生體育音頻節(jié)目最全的音頻平臺(tái)”。

對(duì)于來自流媒體音樂服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，邁爾表示Spotify和Apple Music可能會(huì)進(jìn)入車載環(huán)境，音頻的市場(chǎng)在日益擴(kuò)大，但他們也只是其中的一部分。

5. YouTube Music

YouTube Music是YouTube開發(fā)的音樂流媒體服務(wù)，它為面向音樂流的服務(wù)提供了量身定制的界面，允許用戶根據(jù)流派、播放列表和推薦在YouTube上瀏覽歌曲和音樂視頻。

該服務(wù)還有高級(jí)版本，可實(shí)現(xiàn)無廣告播放、純音頻背景播放以及下載歌曲以進(jìn)行離線播放。Google Play音樂和YouTube高級(jí)版的訂閱者也可在YouTube Music享有相應(yīng)服務(wù)。

YouTube Music應(yīng)用程序于2015年發(fā)布，2018年5月，YouTube宣布了YouTube音樂服務(wù)的新版本。新版本的發(fā)布也意味著YouTube Music成為獨(dú)立的訂閱服務(wù)，定位為Apple Music和Spotify的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供無廣告音樂點(diǎn)播以及供離線播放的下載服務(wù)。YouTube音樂訂閱的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一致，每月9.99美元，YouTube Music Premium的價(jià)格為每月11.99美元。免費(fèi)套餐通常以音樂視頻版本播放歌曲，不允許在純音頻模式下播放背景音樂，因?yàn)樗枰@示視頻廣告。YouTube Music Premium的訂閱者可以切換到僅音頻模式，該模式可以在不使用應(yīng)用程序時(shí)在后臺(tái)播放。

6. 獨(dú)家授權(quán)的法律限制

美國(guó)、歐盟的版權(quán)法律制度在保護(hù)專有權(quán)的同時(shí)也強(qiáng)調(diào)對(duì)權(quán)利的約束，并且將競(jìng)爭(zhēng)政策作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂注入其中。以美國(guó)版權(quán)法為例，不僅規(guī)定了強(qiáng)制許可、法定許可情形，還對(duì)數(shù)字音樂的獨(dú)家許可做出明確的限制。

（1）強(qiáng)制許可

《美國(guó)版權(quán)法》115條規(guī)定，如果某一錄音作品為非戲劇形式音樂作品，且已經(jīng)被錄制成為錄音制品并公開發(fā)行，則在不改變音樂作品的節(jié)奏或基本特征的情況下，可以不經(jīng)過詞曲版權(quán)人同意，錄制、發(fā)行錄音制品。

（2）法定許可

《美國(guó)版權(quán)法》第112條與第114條規(guī)定了提供“非交互式數(shù)字音頻服務(wù)”的服務(wù)商可以不經(jīng)過錄音制品版權(quán)人的同意，通過數(shù)字傳播的形式公開表演其錄音制品。

《美國(guó)版權(quán)法》第118條規(guī)定了非營(yíng)利性質(zhì)的公共組織和非商業(yè)性質(zhì)的廣播組織可以在版權(quán)法所限定的條件下，不受版權(quán)法第106條的規(guī)定，獲得法定許可，播放非戲劇形式的音樂作品。

（3）授權(quán)交互式音樂服務(wù)商獨(dú)占許可的期限限制

美國(guó)《1995年錄音制品數(shù)字表演權(quán)法案》中對(duì)《美國(guó)版權(quán)法》第106條進(jìn)行了修改，增加了錄音制品版權(quán)人授權(quán)交互式音樂服務(wù)商（如流媒體音樂平臺(tái)）獨(dú)占許可的期限限制。規(guī)定交互式音樂服務(wù)商不可對(duì)一錄音制品享有超過十二個(gè)月的通過數(shù)字音頻形式公開表演的獨(dú)占許可，除非在滿足一定條件的情況下，才可對(duì)該限制適用例外規(guī)定（如延長(zhǎng)許可期限等）。