本書組織結(jié)構(gòu)

本書包含了大量?jī)?nèi)容。我們采訪了 100 多位創(chuàng)始人、投資人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者，他們中的許多人與我們分享了自己的經(jīng)歷。我們?cè)跁谐尸F(xiàn)了 30 多個(gè)案例分析，也列出了許多你可以立即應(yīng)用的最佳實(shí)踐模式。我們將這些內(nèi)容分為四大部分。

·第一部分聚焦于對(duì)精益創(chuàng)業(yè)和基本分析技術(shù)的理解，并幫助你形成走向成功的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維方式。我們綜述了很多現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)方法框架，并提出了我們自己專注于數(shù)據(jù)分析的框架。這是你在精益數(shù)據(jù)分析世界的第一課。讀完這一部分，你會(huì)對(duì)基本的分析技術(shù)有一個(gè)很好的了解。

·第二部分展示如何將精益數(shù)據(jù)分析用于創(chuàng)業(yè)公司中。我們會(huì)以六種商業(yè)模式為例，討論每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都要經(jīng)歷的五個(gè)發(fā)展階段，在這些階段中，企業(yè)逐漸探索出正確的產(chǎn)品和最佳的目標(biāo)市場(chǎng)。我們也討論了如何尋找你的業(yè)務(wù)的第一關(guān)鍵指標(biāo)。讀完這一部分，你會(huì)知道你所處的商業(yè)領(lǐng)域、所處的發(fā)展階段以及應(yīng)該去做的事情。

·第三部分對(duì)指標(biāo)的正常范圍進(jìn)行審視。除非你劃出了一條不可逾越的底線，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)知道你做得是好還是差。通過(guò)閱讀這一部分，你會(huì)得到關(guān)于關(guān)鍵指標(biāo)的一些參考值，并學(xué)到如何設(shè)置自己的目標(biāo)。

·第四部分展示了如何將精益數(shù)據(jù)分析用于你所在的組織，以改變組織內(nèi)部文化，無(wú)論它是面向消費(fèi)者或企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，還是地位穩(wěn)固的公司。畢竟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法不僅僅適用于初創(chuàng)企業(yè)。

大多數(shù)章的末尾都給出了一些問(wèn)題，以幫助你思考和應(yīng)用讀過(guò)的內(nèi)容。