1.5?產品管理的常見問題和對策

第一個問題：很多企業(yè)搞不清產品管理和項目管理之間的區(qū)別，也搞不清產品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的區(qū)別，經(jīng)常套用合同項目的開發(fā)模式去做產品，這樣是做不好產品的。

解決這個問題的對策：企業(yè)一定要制定產品管理流程，厘清產品經(jīng)理的職責。（詳見7.1節(jié)）

產品經(jīng)理決定“做什么”，項目經(jīng)理負責實現(xiàn)。

產品經(jīng)理要站在消費者角度去思考問題，努力使這個產品符合消費者的需求，并且吸引消費者。

項目經(jīng)理是這個產品的開發(fā)負責人，他要努力使開發(fā)團隊實現(xiàn)期望的進度、質量和成本。

第二個問題：企業(yè)很難招聘到優(yōu)質的產品經(jīng)理，優(yōu)質的產品經(jīng)理留不住，他們可能去更好的企業(yè)，或者干脆自己創(chuàng)業(yè)，怎么辦？

解決這個問題的基本對策：企業(yè)要用較高的薪資招聘產品經(jīng)理。如果招聘不到合適的人員，就自己培養(yǎng)。

企業(yè)要挑選那些對消費者行為有洞察力的人，這樣的人適合培養(yǎng)成為產品經(jīng)理。可能他一開始不會做產品，但只要遵循產品管理流程，多思考和實踐，很快就能學會。

很多小企業(yè)老板最初并不懂產品管理，他們出于生存的本能成為產品經(jīng)理，當產品在市場上取得成功后，企業(yè)存活了下來。但之后就不能再依靠本能和感覺去做產品了，因為風險太大。

企業(yè)要花精力去培養(yǎng)產品經(jīng)理和項目經(jīng)理，因為他們是研發(fā)團隊的核心力量。