華為的“人人持股”告訴我們什么

華為成立于1987年，公司剛注冊的時候，任正非就遇到了沒有足夠的注冊資金的問題。當時，注冊資本最低是20000元，而任正非只有3000多元。為了湊齊注冊資本金，任正非開始想辦法“借”。如今，當初的這些借出錢的人都已經賺得盆滿缽滿。

到了1990年，任正非發現公司依然缺錢，而且人員流動也比較大，為了既讓公司拿到錢又避免員工隨便離職，任正非推出了員工持股計劃的雛形。當時，任正非是這樣計劃的：員工只要滿足相應的條件，就能按照1元/股的價格買入公司虛擬股，只要不離職，每年都能拿到分紅。

這個方案的實施確實幫助華為解決了當時的資金短缺難題，也讓員工在華為能工作更長的時間。

可是，由于種種原因，員工離職不可避免。員工離職后，公司該怎么退股？華為當時的策略是1元價格買入，1元價格退出。離職員工認為自己很吃虧，因為自己只享有分紅權，沒有享受增值權，甚至有員工還把華為告上了法庭。華為以此為契機，在2001年進行了員工持股改革。

2001年員工持股改革之后，員工的虛擬持股多了一個股份增值權，員工離職時可以按照當時的股權價格享受股權增值收益。此外，華為還針對每個崗位制定了可以申購的股份數和鎖定期。比如，基層員工每年最高認購10萬股，中層管理者認購30萬股，高層管理者認購100萬股。

當時，還存在一個漏洞，即高層管理者太有錢，不想努力奮斗，每年僅分紅就獲得幾百萬元。于是，2008年華為又進行了一次改革，推出了“封頂”的概念。也就是說，一個人不能無限度地買入華為股份；如果員工離職，公司會對其股份分批回收，每次不超過1/4。

不難發現，華為的員工持股計劃中有兩個重點，分別是每年分紅和股份增值。企業推出員工持股后，員工既沒有分紅又沒有任何增值，這點股份對于員工來說就像“一張大餅”，員工一旦找到好機會，就會離開。因此，企業要想貫徹實施員工持股計劃，就要讓股份的價值量化，讓每個員工都有干勁，減少員工流失。

任正非是國內員工持股計劃實施最成功的企業家，在實施過程中，雖然他也吃了很多虧，發現了很多弊端，交了很多學費，不過任正非有一個優點，即只要發現公司制度存在重大問題，就會及時糾正，讓企業符合趨勢和人性，幫助企業快速成長。

員工持股不可逆轉，如果公司的估值越來越大，個人的夙愿和預期也會被無盡放大，如此就會加大股權調整的難度，增加調整的成本，從這個意義上來說，股權架構設計越早越好。

各公司制定的議事規則和表決方式一般都不同，公司要想真正將控制權掌握在手里，就要合理設定公司章程，制定規范的規章制度，掌握話語權。

在這個世界上，最完美的答案根本就不存在，只有更適合的解決方案。

不管是阿里巴巴、騰訊，還是華為，它們都是國內民營企業的頂級代表。可是，任正非的個人財富和馬云、馬化騰等相比，還是相差很遠，為什么？最主要的原因就是華為沒有上市。如果任正非想當千億富翁，簡直輕而易舉；想當中國首富，也不是不可能。可是，為什么任正非沒有這樣做，而是老老實實地當了一個低調的百億富翁呢？這就要從華為的員工持股計劃說起了。

任正非認為，員工是公司的核心資產，為了讓員工享受到公司成長帶來的盈余，爭取讓每個員工都持股，臘尾一起分成。華為設置的股權結構別具一格，任正非只擁有1.01%的股份，剩下98.99%的股份通過工會由員工持有。

按照正常邏輯，一般的公司都是有限責任公司，而有限責任公司多半會在準備上市前改制為股份有限公司。可是，從企業初創期，華為就沒有像其他企業一樣向社會公開募集股金，而是在不斷積累，進行內部募資，因此一直發展到今天，始終是有限責任公司，并沒有改制。

華為的股權運作規則和其他大公司完全不同，雖然多數員工都有數萬股的持股量，但是在華為任何一個員工都無法動搖任正非在公司的地位，任正非對華為有絕對的控制權。

作為華為的領頭人，任正非股權占比非常少，那么，他是如何利用股權對華為的營運進行控制的呢？

1.員工持有干股，不是實股

華為的頂層只有兩個股東：一個是任正非，持股1.01%；另一個是工會，持股98.99%。工會主要是為員工服務的，而員工主要通過虛擬受限股，持有華為股權。

虛擬受限股是一種虛擬股權，有一定的權利限制，其特點：第一，沒在工商登記過；第二，沒有投票權；第三，只有權進行階段性的分紅。員工持有股份，只能和企業共享利益，但沒有投票權。因此，雖然任正非擁有的股權較少，卻對華為有著超強的實際控制力。

2.建立了利益分享機制

員工之所以為華為奉獻，想華為之所想，主要就在于他們能夠參與股份分紅。比如，在目前的華為有很多持有華為股份的員工，這些員工每年都能得到數百萬元的分紅。任正非之所以能夠控制整個華為，能成為華為的主心骨，能夠讓所有員工心甘情愿地跟隨他，最主要的原因就是他通曉分享、舍得分享。每年，他都會拿出部分企業利益分享給員工，讓員工對華為產生家的感覺，提高歸屬感，并不覺得自己僅僅是一個普通員工。如此，就為華為凝聚了巨大的理想，大家勁兒往一處使，自然就能產生最大的效能，華為也能穩步向前。

3.任正非擁有一票否決權

華為雖然將企業與員工的權益捆綁在了一起，但實行的策略卻是“同股不同權”。任正非擁有一票否決權，不管高級管理者做出了什么決定，不管員工討論得多么激勵，只要任正非不同意，這些決定就絲毫不起作用。因此，任正非雖然只有1.01%的股權，但卻控制著100%的投票權，掌握著華為的實際控制權。