第六節
海爾新叢林法則：涌現新物種

2020年，受新冠肺炎疫情影響，海爾關閉了工業園參觀研學通道近一年的時間。

2021年上半年，我在北京大學、清華大學和全國各地高校總裁班組織的創業班上授課時了解到，國內的創業者對海爾人單合一的模式非常感興趣，很多企業家還自發去海爾集團現場參觀。這讓很多企業管理者嘆息：一年不去海爾，就覺得管理思想趕不上新潮流了。去過海爾參觀的人都有共同的感覺：海爾總是能給人管理創新上的驚喜，你隔半年來一次，參觀的內容和路線都是不一樣的。

海爾管理的叢林法則就是：變者生存。當然，現在海爾的新叢林法則的含義更加豐富。

海爾實施人單合一管理模式下的黑海戰略，是要打造生態的黑海體系，形成熱帶雨林，而不是一座有圍墻的花園。

企業管理也應該遵循叢林法則，這就是海爾實施黑海戰略、創新人單合一管理模式的初衷。

我們熟知的叢林法則是物競天擇，強者生存，弱者淘汰。華住集團創始人季綺對叢林法則的解讀是：“除了物競天擇，強者生存之外，至少還有一條：同類競爭，異類共生。”所以，在商場上要和異業聯盟，形成新生態。

我認為，季綺對叢林法則的解讀還可以繼續延展，可以加上“樹大招風，草微守拙”，企業要生存，就必須有自己的生存之道，大樹有大樹偉岸的活法，而小草有小草守拙的策略。

海爾人單合一的新叢林法則之一是把企業做小，員工做大，用戶做大，就是小草守拙的做法：鏈群小微組織對市場做出快速反應，敏捷前臺能夠快速和用戶交互，并在中后臺產生大數據，小微群協同共享，聯合共生。

海爾人單合一的新叢林法則之二是拆掉供應鏈的圍墻，讓異業的生態伙伴進來，大家一起為生態優化努力。具體的表現就是員工對外開放，外部創業小微可以搶入海爾生態的鏈群。

海爾人單合一的新叢林法則之三是黑海生態體系的新物種涌現，例如青竺、海爾細胞國際庫、盈康生殖、疫苗網等新物種。

海爾的新叢林法則恰恰是生態品牌滿足的三大標準：開放多元，動態優化；協同共享，聯合共創；增值分享，共贏共生。

世界銀行前知識管理總監、管理學家史蒂夫·丹寧認為：20世紀，公司是機器，以福特為代表；21世紀，公司是花園，以硅谷創業企業為代表，而未來，公司是熱帶雨林，海爾正在探索。世界商業生態理論之父詹姆斯·穆爾認為，海爾探索的生態熱帶雨林就是管理模式創新的方向，對人類來說是至關重要的一條道路。