- 大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)與應(yīng)用
- 呂云翔 姚澤良等編著
- 1329字
- 2023-05-06 18:18:26
1.4 大數(shù)據(jù)可視化的作用
數(shù)據(jù)可視化的作用包括記錄信息、分析推理、信息傳播與協(xié)同等。
1.4.1 記錄信息
用圖形的方式描述各種具體或抽象的事物是最早的可視化,這種可視化的目的就是將抽象的事物和信息記錄下來。例如,古代將觀察到的星象信息記錄下來,用以推算歷法,如圖1-13所示。

圖1-13 中國古代的星圖
1.4.2 分析推理
數(shù)據(jù)可視化極大地降低了數(shù)據(jù)理解的復(fù)雜度,有效地提升了信息認(rèn)知的效率,從而有助于人們更快地分析和推理出有效信息。例如,在籃球等職業(yè)比賽中,會有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師,他們通常會借助數(shù)據(jù)可視化等手段,分析選手的特點,進而對選手進行指導(dǎo),并對隊伍戰(zhàn)術(shù)進行調(diào)整。如圖1-14所示,這是某一籃球職業(yè)選手的投籃點可視化結(jié)果。
1.4.3 信息傳播與協(xié)同
一張好的可視化圖可以讓人留下深刻印象,更好地理解數(shù)據(jù)中的信息,進而帶來更多傳播流量,這對互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體尤為重要。如圖1-15所示,這是某一售賣熱干面店鋪評論的可視化。對于消費者來說,這樣一張圖能夠更好地幫助其了解店鋪的情況。即使是時間緊張的人也可以一眼從這張圖中大致了解到這家店鋪的特色,不需要逐條地閱讀大量評論。在信息碎片化的時代,這就能帶來更快的傳播與關(guān)注。這樣一張圖也有助于管理者快速發(fā)現(xiàn)自己店鋪的優(yōu)勢和劣勢,對自己的營銷策略做出調(diào)整,在市場競爭中搶占先機。

圖1-14 職業(yè)選手投籃點可視化結(jié)果

圖1-15 店鋪評論可視化
隨著計算機技術(shù)的普及,數(shù)據(jù)無論從數(shù)量上還是從維度層次上都變得日益繁雜,如圖1-16所示(數(shù)據(jù)來源:IDC“數(shù)據(jù)時代2025”研究)。

圖1-16 全球數(shù)據(jù)量變化趨勢圖
面對海量而又復(fù)雜的數(shù)據(jù),各個科研機構(gòu)和商業(yè)組織普遍遇到過以下問題。
1)大量數(shù)據(jù)不能有效利用,棄之可惜,想用卻不知如何下手。
2)數(shù)據(jù)展示模式繁雜晦澀,無法快速甄別有效信息。
數(shù)據(jù)可視化就是將海量數(shù)據(jù)經(jīng)過抽取、加工、提煉,通過可視化方式展示出來,改變傳統(tǒng)的文字描述識別模式,達(dá)到更高效地掌握重要信息和了解重要細(xì)節(jié)的目的。
數(shù)據(jù)可視化在大數(shù)據(jù)分析中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1)動作更快。使用圖表來總結(jié)復(fù)雜的數(shù)據(jù),可以確保對關(guān)系的理解要比那些混亂的報告或電子表格更快。可視化提供了一種非常清晰的交互方式,從而能夠使用戶更快地理解和處理這些信息。如圖1-17所示,這是一張美國風(fēng)圖,它實時顯示了美國某一時刻的風(fēng)速和方向,用戶可以快速處理這些信息:速度由緩慢或快速移動的線條表示,方向由線條移動的方向表示。
2)以建設(shè)性方式提供結(jié)果。大數(shù)據(jù)可視化工具能夠用一些簡短的圖形描述復(fù)雜的信息。通過可交互的圖表界面,輕松地理解各種不同類型的數(shù)據(jù)。例如,許多企業(yè)通過收集消費者行為數(shù)據(jù),再使用大數(shù)據(jù)可視化來監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo),從而更容易發(fā)現(xiàn)各種市場變化和趨勢。例如,一家服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn),在西南地區(qū),深色西裝和領(lǐng)帶的銷量正在上升,這促使該企業(yè)在全國范圍內(nèi)推銷這兩類產(chǎn)品。通過這種策略,這家企業(yè)的產(chǎn)品銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于那些尚未注意到這一潮流的競爭對手。
3)理解數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。在市場競爭環(huán)境下,找到業(yè)務(wù)和市場之間的相關(guān)性是至關(guān)重要的。例如,一家軟件公司的銷售總監(jiān)在條形圖中看到,他們的旗艦產(chǎn)品在西南地區(qū)的銷售額下降了8%;銷售總監(jiān)可以深入了解問題出現(xiàn)在哪里,并著手制訂改進計劃。通過這種方式,數(shù)據(jù)可視化可以讓管理人員立即發(fā)現(xiàn)問題并采取行動。

圖1-17 美國某一時刻的風(fēng)圖
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