品牌故事

2007年春天，投資人張波坐在塞納河畔，品著咖啡，感受著彌漫在左岸的創(chuàng)新、時(shí)尚氛圍，腦海里的物聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)品牌漸漸清晰起來。

三年后，張波創(chuàng)建了上海左岸芯慧電子科技有限公司，因此他又多了一個(gè)身份——“左岸芯慧”品牌創(chuàng)始人。經(jīng)過三年時(shí)間醞釀的左岸芯慧電子科技有限公司有著明確的發(fā)展方向，創(chuàng)建品牌的雄心也跟其他物聯(lián)網(wǎng)公司一樣，雖然沒有在第一時(shí)間明確品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，但在大多數(shù)行業(yè)還沒有物聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的情況下，這也算不得戰(zhàn)略失誤。

張波從一開始就明確了技術(shù)和創(chuàng)新是“左岸芯慧”品牌的基因，他相信，有了這個(gè)基因，只要在市場(chǎng)上找到產(chǎn)業(yè)結(jié)合點(diǎn)，然后確立經(jīng)營模式，就沒有問題。

正式成立公司之前，張波為公司和“左岸芯慧”品牌挖到了“第一桶金”——古成龍技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在這之前，古成龍率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)、國際微電子領(lǐng)域都取得了不俗業(yè)績(jī)，還因此得到比爾·蓋茨親自頒獎(jiǎng)。和別的董事長不太一樣，張波挖到這桶金不只是用于純技術(shù)創(chuàng)新，而是委以古成龍總經(jīng)理的重任，一起創(chuàng)業(yè)。年齡上分屬兩代人的張波和古成龍，第一時(shí)間為“左岸芯慧”品牌注入了核心技術(shù)基因和成熟而不乏創(chuàng)新激情的文化基因。

2012年，公司中標(biāo)上海嘉定區(qū)“嘉定華亭600畝哈密瓜研究基地建設(shè)項(xiàng)目”，這個(gè)契機(jī)，促成了“左岸芯慧”品牌差異化戰(zhàn)略定位。團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)空間大，持續(xù)性好，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用空白點(diǎn)不少，公司完全可以在農(nóng)業(yè)傳感器及數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用方面形成強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白的同時(shí)積累強(qiáng)勢(shì)品牌的資產(chǎn)。

圍繞行業(yè)空白的策略取得了一系列成效。研發(fā)各類農(nóng)業(yè)傳感器為公司樹立了物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高科技公司的形象，“左岸芯慧”品牌也因此得以跟全球優(yōu)秀的同行展開合作，開始走向“國際范兒”；運(yùn)用信號(hào)放大技術(shù)研發(fā)出的農(nóng)業(yè)PH傳感器系列產(chǎn)品及傳輸終端填補(bǔ)了國內(nèi)空白后，公司在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域樹立了“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)專家”的形象，也為“左岸芯慧”品牌注入了技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)特聯(lián)想。公司經(jīng)營也找到了方向——專注農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和服務(wù)。

過去二十年，中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)信息化、智慧農(nóng)業(yè)和數(shù)字農(nóng)業(yè)階段，快速迭代導(dǎo)致不少企業(yè)迷失了方向，本該花大力氣推動(dòng)市場(chǎng)成熟，卻變成了忙于追逐項(xiàng)目，但“左岸芯慧”選擇了一條相對(duì)寂寞的“野地生長”道路。張波當(dāng)然希望公司從一而終走在高大上的物聯(lián)網(wǎng)大道上，當(dāng)他看清農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是一個(gè)需要培育的市場(chǎng)時(shí)，他也看清了品牌成長路上不可避免的風(fēng)雨。因此，他和團(tuán)隊(duì)核心成員相信，只有扎根廣闊的田野，“左岸芯慧”品牌才有生命力。

決定了野地生長模式之后，團(tuán)隊(duì)并不是一味埋頭苦干，他們通過“仰望星空”，找到提升品牌知名度、樹立品牌形象的路徑。在品牌創(chuàng)立初期，公司資金預(yù)算有限，團(tuán)隊(duì)也只有二十幾名員工，每逢行業(yè)展會(huì)，張波除了親力親為，還盡可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員參加展會(huì)，通過精心策劃每一次展會(huì)向客戶展示“左岸芯慧”品牌，并向每一位員工灌輸品牌意識(shí)。

形象是過去和當(dāng)下的積累，品牌是向客戶傳遞公司的價(jià)值和未來。公司在行業(yè)內(nèi)樹立起“農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)專家”形象之后，張波和他的團(tuán)隊(duì)沒有停下創(chuàng)新的腳步，圍繞農(nóng)業(yè)主體的需求，圍著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的痛點(diǎn)難點(diǎn)，一步一步開發(fā)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。2018年12月，企業(yè)推出旨在幫助農(nóng)場(chǎng)提高精細(xì)化管理水平的“神農(nóng)口袋”，農(nóng)場(chǎng)主通過這個(gè)APP可以方便實(shí)現(xiàn)種得好、管得好、賣得好。

當(dāng)神農(nóng)口袋價(jià)值逐日呈現(xiàn)，完全具備創(chuàng)建“左岸芯慧”品牌子品牌的條件下，張波做出了免費(fèi)推廣的決策。他沒有忘記品牌初心，始終牢記著推進(jìn)中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興、助力鄉(xiāng)村振興的品牌使命。恰恰是免費(fèi)推廣決策為“左岸芯慧”品牌積累了數(shù)字鄉(xiāng)村客戶群體。

農(nóng)業(yè)品牌的格局往往是競(jìng)爭(zhēng)力法寶。2020年，上海市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)提出了提升上海農(nóng)業(yè)精細(xì)化和數(shù)字化水平的建設(shè)目標(biāo)，左岸芯慧憑著服務(wù)國家戰(zhàn)略的格局獲得搭建“上海數(shù)字農(nóng)業(yè)云平臺(tái)”的機(jī)會(huì)。上海在農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)階段起到過引領(lǐng)性的作用，數(shù)字農(nóng)業(yè)時(shí)期，并沒有體現(xiàn)出上海該有的水平。“左岸芯慧”搭建的上海數(shù)字農(nóng)業(yè)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了上海農(nóng)業(yè)資源數(shù)據(jù)、經(jīng)營主體數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和政府監(jiān)管數(shù)據(jù)匯聚和活化，幫助政府進(jìn)行全方位監(jiān)管和區(qū)域農(nóng)業(yè)智慧決策調(diào)度，因此再一次展示了上海在數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)力和活力。左岸芯慧公司則借此在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域筑起了數(shù)字底座和系統(tǒng)化服務(wù)的基礎(chǔ)，一舉成為中國數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的引領(lǐng)者。

創(chuàng)新、時(shí)尚、技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)品牌必須具備的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，如果能夠上升到文化的層面，就能賦予物聯(lián)網(wǎng)品牌強(qiáng)大的生命力和價(jià)值輻射能力。“左岸芯慧”品牌是一個(gè)帶著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新基因的品牌，團(tuán)隊(duì)沒有花費(fèi)更多的時(shí)間精力去打造特色文化，卻實(shí)踐了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何沉淀下開放包容的文化。公司成立以來，沒有門禁，員工不需要打卡，企業(yè)內(nèi)部看不到一句口號(hào)。員工懷孕了，不只是員工的喜事，也是公司的喜事……風(fēng)起于微末，這些細(xì)節(jié)成為了“左岸芯慧”品牌文化的奪目注解，快樂向上的家文化注解。

因?yàn)槭且患胰耍瑥埐ā⒐懦升埖暮诵慕M合十二年如初，核心團(tuán)隊(duì)和以90后為主的員工一直是共赴前程而不是各奔前程。

人們習(xí)慣于用“十年磨一劍”形容一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)、一項(xiàng)事業(yè)的成功，但這個(gè)詞無法詮釋“左岸芯慧”品牌成長的十年。過去十年，是品牌求索中國農(nóng)業(yè)數(shù)字化的十年；過去十年，是品牌為中國農(nóng)業(yè)數(shù)字化燃燒初心的十年；過去十年，是品牌一手抓硬件一手抓軟件破解數(shù)字農(nóng)業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)的十年。在這個(gè)過程中，左岸芯慧不斷強(qiáng)化自身使命責(zé)任，直到2021年明確提出構(gòu)建“智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系”。

所有這些，都是左岸芯慧的品牌資產(chǎn)。