前言

事事皆項目，人人皆項目經理

本書為何而寫

看看下面這些熟悉的工作場景：

●發布一個全新的產品；

●優化一次運營流程；

●推動一波數字化轉型；

●開展一場專題培訓；

●舉辦一個市場活動；

●安排一次沙盤團建；

●組織一次辦公室搬遷。

項目無處不在！不管承認不承認，職場人超過60%的時間都身處項目場景中，而且這種比例會越來越高！只要我們所面對的事情呈現出任務獨特、有始有終、與人協同這三個特征，我們就是在做項目。

“事事皆項目，人人皆項目經理”已經越來越成為這個時代職場人的共識，成功管理一個項目已然成為職場人的基本技能。對大量的非職業全職項目經理來說，當他們面對的是那些規模不大但數量不少，并且沒有得到足夠重視的項目時，常常會令其陷入費時費力又不討好的困境，甚至面臨職場出局的危險。

如何快速擺脫這種困境？是否應該從現在開始花大量時間系統學習復雜的項目管理知識和技能，參加職業項目經理的資格認證考試？這對大多數非職業項目經理來說既不可行，又沒必要。這是因為，一方面，遠水解不了近渴；另一方面，項目管理是實踐性非常強的領域，非職業項目經理很難在短時間內掌握要領。為此，秉承簡單、實用原則，我們編寫了這本書，旨在為非職業項目經理提供助力。書中介紹了大量經實踐驗證過的方法、工具和模板，以及項目管理者必須具備的軟技能。

誰最應該關注本書

本書適合對項目管理落地實踐感興趣的職場人士閱讀，尤其適合以下人群：

●臨時承擔各類項目任務的非職業項目經理；

●沒有對項目進行系統化管理的中小企業項目管理者；

●想要快速交付的創業團隊。

書中的黃金屋

本書共分為五個部分：第一部分的內容是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；第二部分至第四部分按照最符合人們習慣認知的項目生命周期的邏輯順序，重點講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關的項目管理關鍵策略、方法、工具和模板，目的是告訴大家如何快速應對項目工作中普遍存在的挑戰，即目標模糊、利益沖突、過程多變、任務獨特、時間受限和資源瓶頸；第五部分從如何更好地理解和洞察他人天性入手，特別介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐，以激發團隊成員的活力，使項目跨職能人員更加有效地協作。每節主題內容中的“提問一刻”既是對本節重點內容的總結，也是項目管理者的行動指南。

本書是目前獲得5000多名學員認可的版權課程“項目管理第一課”的輔助教材，它滿足了學員對課程配套教材的需要，大大方便了學員做課堂筆記及課后的復習回顧和實踐。

項目管理工作的特點是知易行難！讀者可以根據自己的實際需要從本書的任何部分開始閱讀。希望本書能助力非職業項目經理迅速提升能力，告別費時費力的項目交付，從容應對壓力，成功交付項目，在職場競爭中脫穎而出！也希望本書可以幫助那些已經在項目管理領域深耕的項目管理者把握復盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領者。