1.9.1 組織架構(gòu)

大企業(yè)有大企業(yè)的通病，因?yàn)樗且粋€體系化的結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)的品牌部想到一個不錯的主意，向上呈報審批的時候，流程和時間往往會比較長，而且大企業(yè)內(nèi)部的營銷人員與產(chǎn)品研發(fā)人員甚至是銷售人員總是會相互掣肘。

研發(fā)人員有時會覺得做營銷的人什么也不懂，做營銷的人則會覺得研發(fā)人員不解風(fēng)情，不理解市場和消費(fèi)者，所以企業(yè)內(nèi)部就會形成牽制。

出現(xiàn)這種問題一般怎么解決呢？

從我接觸過的一些內(nèi)容營銷做得不錯的企業(yè)來看，它們都是專門成立一個團(tuán)隊(duì)或者一個項(xiàng)目組，專門有一個人來拍板做決定，這個人要么是高層，要么就是企業(yè)的老板，只有高層躬身入局，親自做決定，做事才會更高效，不然下面的人總是內(nèi)耗，扯來扯去沒什么意義，這樣也就貽誤了戰(zhàn)機(jī)。

如果從組織架構(gòu)上來總結(jié)，就是一定要有一個頭兒，一個能拍板的頭兒，這個人最好是老板或大領(lǐng)導(dǎo)。