決策的制定是一種兩害相權取其輕、兩利相權取其大的選擇。事先確定決策分析方法，這種利和害也就明確地固定到所確定的方法中去了，從而保證企業價值目標的實現。

在選擇決策分析方法時，不得不考慮其繁簡問題，使之既能保證決策的準確性，又能保證運用這種分析方法所投入的人力、財力、物力充分少，并能優化決策制定活動本身。

本章主要探討決策分析方法選擇的四個標準及決策分析方法選擇管理的七個基本要求...