推薦序一

收到梁禮方所著《銀行信息科技：構建銀行數字化發展新圖景》的書稿，翻閱中，我深感這本關于銀行信息科技的技術與管理專著的分量之重。長期以來，銀行科技界一直期盼這樣的科技力作出現，如今本書即將面世，我十分欣慰，不禁為他點贊。

梁禮方是國內資深的銀行信息科技專家之一，是中國最早引進大型計算機的管理者之一，是中國銀行業最大的軟件中心的領導者之一，是中國銀行信息科技最早的實踐者之一，也是我深為佩服的銀行信息科技專家之一。他于1975年進入中國人民銀行并開始從事科技工作，成為我國第一代金融電子化的開創者、建設者。1984年，他轉入中國工商銀行（以下簡稱“工行”）工作，成為工行最早的科技骨干。截至2020年，工行已有科技專業人員3.48萬人（人員比重為7.7%），這一強大的銀行科技力量，保障了全球最大商業銀行業務的穩定發展，引領了銀行科技的發展方向，其中還涌現出了一大批技術業務專家。

我曾是梁禮方的直接領導，更是他的同事和知心朋友。1998年，我擔任工行廣東省分行行長時，最先遇到的嚴峻挑戰就是數據集中的問題。當時，廣東省分行有7個計算機中心，主要使用IBM和日立公司的兩種大型計算機主機，還有各地的微機系統。這些系統彼此分割、并不兼容，給業務帶來的煩惱就不必多說了。我起用了梁禮方擔任廣東省分行科技處處長，在總行的領導下安全、順利地實現了數據集中。這是一次極其艱巨的技術挑戰，開了先河，彰顯了工行技術與管理的高度，也顯示了梁禮方在銀行業務與技術管理上的專業水準、處理復雜工程的優秀組織能力以及深厚的技術功底。

2002年起，梁禮方擔任工行總行軟件開發中心的總經理。在任職的8年間，他為建設強大的軟件開發中心付出了辛勤努力，為推進工行電子化、信息化進程建功立業，從構建基礎設施到IT軟件工程的研發組織、流程、規范與標準化體系等一系列工作，處處做得有亮點、有特色。其間，工行的軟件工程師與程序員從200多人發展到3000多人，他協助培養了大批的優秀科技人才，為工行的人才培養做出了重要的貢獻。他在貫徹工行發展戰略的過程中親歷了一系列重大的系統工程，獲得過數十個獎項，發表了數十篇論文，被授予“全國金融五一勞動獎章”，享受國務院政府特殊津貼。他立足科技崗位，作為一個科技工作者，為中國銀行業的技術進步做出了重要的貢獻，也從另一個視角見證了我國金融電子化起步、發展、普及、深化的發展進程。退休后，他依然耕耘不息，繼續為中國銀行業科技發展發揮余熱。像梁禮方這樣的金融科技元老還有很多，他們為金融科技奠基，所有銀行科技進步和成就的背后，處處有他們的功勞和奉獻。他們在中國金融史上書寫了科技工作濃墨重彩的一筆，怎么贊譽他們都不為過。我十分尊重、敬佩他們，全心全意地信賴、依靠他們，希望與他們一同完成工行服務經濟、服務人民的金融重任。

梁禮方之特長，在于既熟悉業務作業，又精通技術，還善于管理。他的業務、技術與管理能力并重，既能領悟總行的發展戰略要求，又能熟練把握、落實技術策略，還能施行管理到位的組織措施，這種綜合能力是許多人不具備的。他的成長、成功來自工行大發展的實踐，來自自身不斷跟蹤前沿技術、鉆研學習和善于總結提高。這些都可從本書得到全面的詮釋。商業銀行科技管理與發展正需要這樣的人才，這也正是我向業界推薦這本書的基本出發點。

如今全球已進入科技的時代，談及科技在銀行發展中的重要作用和地位，再也不會有人懷疑了。銀行早已從手工操作型轉變為現代技術型，信息化、數據化的發展更是增強了技術的力量。向前看，未來的銀行一定是駕馭科技的銀行，未來的金融人才一定是善用技術的人才。科技有其“神功”，銀行會不斷引入新科技來強化金融功能和作用，使自己更具競爭力，為實現建設中國特色社會主義市場經濟提供動力。未來，科技的發展依然會由市場來引領，由業務做導航，靠人才來駕馭，靠創新上臺階。

科技要發展，首先要擺好與業務的位置，正如我在《銀行與未來　商業銀行特征、轉型與發展趨勢》一書中所述，業務是主，技術是仆，科技永遠為保障金融發展服務。金融駕馭技術，技術從屬服務，不能本末倒置。“馬有千里之程，無騎不能自往。”金融是騎手，技術如乘騎，不能顛倒。駿馬使騎手跑得更快，但若沒有騎手，駿馬只是牲口。銀行需要采用什么技術，市場需求與發展說了算。需求永遠是導向，它使銀行選擇了技術，而技術應服務于業務。一旦“反仆為主”，業務很可能就會一團糟。技術不斷地推陳出新、更新換代，一代一代地演進，而金融駕馭著新技術，猶如不斷地換騎，從一個驛站駛向下一個驛站，使自己煥發新的活力。

金融市場自有規律，其中的定力就是金融的功能和力量。技術提高效率、提供機會、改善金融，但終究是為金融服務的。幾百年以來，一項項重大的新技術都曾對金融業產生過深刻的影響，但都未能改變金融業的屬性和本質。在完善的金融市場中，行業間職能的邊界清晰，技術只是橋梁和通道，不能喧賓奪主。技術是為業務經營服務的，不用過度超前。它應當始終圍繞信用、風控與成本，多關注服務、安全與盈利。千萬不要過度創新技術，不要受媒體影響而迷失方向，不要盲目采用不成熟的新技術，不要搞價值不大、花里胡哨的應用，圍繞銀行經營的宗旨來發展才是最重要的。

銀行信息科技有兩大原則。第一，要確保安全運行，運行管理始終是銀行科技首要的、核心的任務。缺少穩定可靠的系統及有效的技術管理的保障，經營就會如履薄冰、不得安寧。第二，堅持應用開發要跟進業務、技術要落腳經營的宗旨。關鍵是要建立使科技與業務保持良好關系的機制，讓二者緊密合作，以共同應對市場的挑戰。科技部門應始終圍繞著這兩大原則，不斷地努力探索和實踐創新。

本書的內容系統而豐富，包括中國銀行業的信息化發展進程、銀行科技架構、信息系統架構與建設、科技管理等內容，涵蓋了銀行信息科技的方方面面。我感受到，本書就是梁禮方先生30多年銀行信息科技工作經驗的積累與總結。當實踐升華到理論，無數經驗匯集形成文字，又輔以大量翔實的數據與實例，本書就具有了實操性，自然會成為一本銀行信息科技管理寶典。它能為主管科技的銀行行長、首席信息官、科技部門管理者、技術架構師以及業務產品創新部門管理者提供系統、翔實的銀行信息科技介紹。銀行有大小，銀行信息科技業務有差異，但科技對銀行的支撐功效與作用幾乎是一樣的。我向大家推薦本書，希望它如同一把技術的金鑰匙，幫助每個人找到答案，消除困惑，有所啟發。

隨著中國銀行業的快速發展，市場競爭日趨激烈。面對挑戰與機遇，特別是當前涌來的金融科技浪潮，一些金融從業者難免覺得壓力頗大，唯恐落伍。未來的發展路途上，銀行科技如何定位，如何提升科技競爭力，如何培養一支強大的科技隊伍，如何建設好科技體系，將成為各家銀行面臨的共同難題。科技有其內在的規律，無論是大銀行還是中小銀行，盡管技術裝備上會有差別，但其核心系統架構、技術體系的建設與科技管理中的邏輯是一致的，配置是相似的，業務是類同的，管理是相通的，市場是共同的。讓我們攜起手來，共同去探索和發現未來銀行業的新世界。

張衢

中國工商銀行原副行長