序 你也能成為優秀的產品經理

2010年的春天，互聯網正在高速發展，一個很偶然的機會，我踏入了互聯網行業，成為一名產品經理。

時光荏苒，在這十余年間，我親身經歷了移動互聯網的崛起，也親身體會過知名App的衰敗。

我擔任過新浪移動產品負責人，百度、網易和搜狐的產品專家，主導過多款大型知名互聯網產品的設計工作，在產品設計、需求分析、戰略規劃、用戶增長等方面有著豐富的經驗。同時，我還是這些公司內部的“金牌產品教練”與“資深產品面試官”，幫助企業源源不斷地篩選和培養出了一批又一批優秀的產品經理。據粗略統計，這些年我至少帶出了50位優秀的產品經理。

在百度、搜狐、網易、新浪這些互聯網公司里，現如今依然有我一手培養起來的優秀產品經理，作為公司里最有價值的“產品教練”之一，我也被大家親切地稱為“郭老師”。

很偶然的一次機會，我帶過的一個產品經理跟我說：“杉哥，你就在公司里培訓那百十來號產品經理有啥意思，何不把你這么多年的經驗寫成書，去幫助更多的產品經理成長？”

這番話使我產生了寫書的想法。能把我這么多年對產品的理解寫出來，分享給更多有需要的朋友，給大家帶來一些成長的啟發是很有意義的。我懷著“講透每個產品經理必須要掌握的專業知識，幫助更多的產品經理成長”的夢想，寫了這本書。

希望本書可以讓越來越多的產品新人脫穎而出，就像我曾經在公司里幫助過的那些產品新人一樣，逐步成長為這個行業里優秀的產品經理。而作為“產品老兵”的我，能培養出優秀的產品經理，助力整個互聯網行業蓬勃發展，是我一生莫大的榮幸。

本書通過搭建結構化知識模型并結合案例分析的方式，讓大家對產品經理必須具備的產品硬實力與軟技能形成系統的認知，并能夠結合實際的工作環節學以致用。

本書分為四大部分—產品經理實用入門寶典、學會產品經理的硬本領、掌握產品經理的軟技能和產品經理的求職與面試，按照先引領大家入門，然后講產品經理的核心專業技能，再介紹產品經理工作中的一些軟技能，最后介紹產品經理求職與面試技巧的順序依次展開。

針對每個部分，我都會構建一個完整的知識體系。比如在“學會產品經理的硬本領”部分，涉及調研分析能力、需求管理能力、產品設計能力、用戶研究能力、戰略規劃能力、創新思維能力、數據分析能力等。

在本書的每一章，我都會挑選產品經理最需要掌握的一個知識點，進行深入、有趣的論述。比如“第5章 如何做好競品分析”，就從導入概念開始，逐步講解競品分析的方法，解析實際工作案例，最后給出可用的知識模型與工作方法。

全書共覆蓋266個產品經理必須要掌握的核心知識點，提供了113種實用方法，精解了36個實際工作中發生的案例，提供了27個常用的工作模板，并總結了23個完整的知識模型。

書中如有不妥之處，還請各位讀者指正。歡迎大家發送郵件至chanpinzhuanjiags@163.com。本書勘誤我會第一時間在微信公眾號“產品專家郭杉”（cpzjguoshan）上發布。

如果你在閱讀本書的過程中遇到什么困難或者希望跟我深入探討產品經理相關的內容，歡迎你添加我的個人微信：pmguoshan。讓我們一起進步與成長。

你也可以關注公眾號：cpzjguoshan。我會定期分享最新的產品經理干貨、組織諸多線上/線下活動。

如果你對我們的產品經理學習成長社群感興趣，希望跟一群志同道合的產品經理一起學習成長，歡迎你添加我的微信，我會安排你入群。

最后，我想說：“你也能成為優秀的產品經理，加油！”

郭杉杉

2022年春于北京