- 創業教育心法:如何創辦與運營一家能贏利的創業教育機構
- 周自強
- 550字
- 2022-11-23 16:18:04
探索
中國創業培訓的先行者可以追溯到亞杰商會(Asia America Multi-technology Association,AAMA)走入中國。
2004年,中國剛剛經歷互聯網泡沫的破滅,眾多互聯網創業者開始重新摸索適合中國的商業模式。那時,百度、騰訊開始突破傳統門戶網站的壟斷,博客網的成立宣告了個人門戶的興起,阿里巴巴剛剛面向個人消費者推出淘寶和支付寶,網游市場的火爆也已初現端倪。
正是在那樣一個“百廢待興”的時期,成立于1979年的亞杰商會從美國硅谷來到北京大學朗潤園。作為硅谷多個科技、商務協會中的領軍者,亞杰商會開始對中國的創業環境進行深入觀察。
與此同時,在硅谷,保羅·格雷厄姆和他人共同創立Y Combinator(簡稱YC)。YC挑選富有潛力的創業團隊,從其起步階段就介入并提供資金、培訓等各種資源支持,迅速培育出多個優秀創業項目。《連線》雜志稱YC為“一個面向初創公司的新兵訓練營”[1],《福布斯》則在2012年將其評為“最有價值的孵化器”。
或許是YC的孵化器模式帶來的啟發,或許是中國創業市場蘊藏的機遇,亞杰商會于2006年正式啟動AAMA亞杰商會未來科技商業領袖計劃(簡稱“搖籃計劃”),以“導師制”為創業者提供一對一的輔導培訓,助推創業者加速前行。
這樣的模式不僅為中國創業者提供了更多的支持,也為中國創業培訓的萌芽帶來了重要啟迪——縱觀中國創業培訓歷程,AAMA“搖籃計劃”堪稱先驅,至今仍然在創業教育領域扮演著重要角色。