第四節 領導者的心腹如何向上管理
什么是公司該有的狀態
“你想聽取誰的意見?”
我做社長時,每逢遇到難以決策的情況時,總會在腦海中浮現企業員工們的面孔。自然,找誰商談也取決于要談的內容,當我想了解專業性問題時,會咨詢相應部門的負責人;當我想了解市場情況時,不但會問負責人,也會經常問一線人員。
然而,我經常咨詢的對象是比較固定的,特別是涉及整體上的經營管理這類宏觀主題時,...
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第四節 領導者的心腹如何向上管理
什么是公司該有的狀態
“你想聽取誰的意見?”
我做社長時,每逢遇到難以決策的情況時,總會在腦海中浮現企業員工們的面孔。自然,找誰商談也取決于要談的內容,當我想了解專業性問題時,會咨詢相應部門的負責人;當我想了解市場情況時,不但會問負責人,也會經常問一線人員。
然而,我經常咨詢的對象是比較固定的,特別是涉及整體上的經營管理這類宏觀主題時,...