夜很深了，剛剛上任不久的CEO（首席執行官）陳旭還坐在自己的辦公室里，一臉疲憊之態。他正打電話給自己的朋友訴說苦惱：

太令人沮喪了！半年前，我立下軍令狀，半年之內要拿下這個項目。為此，我從各個部門抽調精英組成了一個團隊。我們建立了工作標準，定期舉行工作會議，大家都對這項戰略表示認可，而且市場前景真的不錯。

我的團隊成員都很出色，他們在自己的部門里出類拔萃，所以我始終搞不懂，我們為什么會失敗？半年的期限已經到了，我們的實際情況比預期差很多。同僚們都在等著看笑話，而董事會似乎也對我失去了信心。我現在一頭亂麻，坦白地說，我估計董事會很可能解雇我。”

果不其然，一個星期以后，陳旭被董事會解雇了。

這是我朋友陳旭的真實故事，也是當今管理者所面臨的最大問題。當一個企業沒有達成預期目標時，人們通常會把責任歸咎為管理者的戰略錯誤。但大多數情況下，戰略本身并沒有問題，有問題的是，它沒有得到有效的執行。無數成功企業的經歷告訴我們，那些在慘烈競爭中最終脫穎而出的企業，無一不是具有超強執行力的。

在企業發展要提速、服務質量要提升、發展規模要擴大、企業壽命要持續的要求下，除了企業決策層要高瞻遠矚、聞風而動，制定出卓越的戰略外，更重要的，是要具備實施這一戰略的執行力。

沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。

再好的戰略，也只有在成功執行后才能實現其價值，對于一個企業來講，能否將目標戰略執行到位，將決定企業的生死！

無論你是一家大公司的總裁，還是一位部門主管，無論你是職業經理人，還是新銳創業者，這都是非常重要的。任何一位管理者都需要領會和掌握執行的藝術，這也是建立領導者權威的一條必經之路。

《所謂好管理，就是精準執行》，緊抓管理中的關鍵環節，以難點、疑點、敏感點、生長點為突破口，全面介紹管理必備的基本知識和基本技能，并將全新管理理念和方法融入其中。該書是筆者針對中國企業執行力的現狀和特點，在大量咨詢案例積累的基礎上，總結編寫的較為系統的、適合中國企業解決管理問題的領導力指南。

本書的主旨在于，幫助企業管理者構建一套完善的執行體系：有標準，有方法，有監督，有考核，簡潔、清晰。讓上至管理層，下至基層員工，都能明白自己該做什么事，不能做什么，什么事情按照什么標準做，確保事有所知，物有所管，人盡其職，物盡其用，全員高效。