不要在上司面前爭功

這里有一個關于螃蟹的實例：人們在竹簍中放入一群螃蟹的時候，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一只都爭先恐后的朝出口處爬。但簍口很窄，當一只螃蟹爬到簍口時，其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住牠，最終把牠拖到下層，由另一只強大的螃蟹踩著牠向上爬。如此循環往復，無一只螃蟹能夠成功爬出簍口。這就是所謂的“螃蟹效應”。

螃蟹效應反映的是一種灰色心理，但無可否認的是，這種灰色心理活生生的存在于生活中。在公司內部，由于有人目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益，只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內斗，進而整個團隊便會逐漸喪失前進的動力。

這樣的情況還出現在上司和員工之間，那就是出現了唱反調的員工，或者是和上司搶功的員工，就很容易被上司誤會而遭受提防和打壓。

不必強烈的譴責這樣的現象，因為將心比心，如果自己是上司，為了鞏固自己的地位，誰也不能保證自己不會留意別人的“利爪”。

還有這樣的一個例子，傳說秦國大將蒙恬出戰時，總是向秦王索要封賞。他手下人就很奇怪的問：“蒙將軍您并不喜歡這些封賞的東西，為什么每次大戰得勝都要向秦王索要？”蒙恬笑而不語。后來蒙恬向一位資深幕僚表達了自己的心聲：“我每次出戰帶走四分之三的軍隊，如果我不喜歡名與利，秦王會認為我喜歡江山。”

其實，這就是職場規則的核心：讓別人有安全感。同樣要說的是，如果利用好了上司的這種心理，不爭功，懂得韜光養晦，贏得了上司的信任，那么也會出現這樣的一個現象，那就是上司永遠選擇自己信任的員工擔當重任，哪怕這個員工有失誤，他也心甘情愿幫他扛著。

有一家公司準備上市，但缺乏國際化人才。董事會決定打破常規，從外商引入一名具有國際背景的人才，從外資企業被挖角過來的高級經理人趙亮成為公司的市場總監。

王軍長期在外商工作，說話做事都非常直接，剛到公司的時候，就對公司提出了很多的意見，這引起了很多人的反感。但是王軍不以為意，他認為公司聘用他，只要自己將公司的市場業績提高，一切都應該為此服務。

當大伙正為王軍的作風而議論紛紛的時候，總經理屢次公開表態支持，讓王軍感覺到內心踏實。接下來，王軍進行了許多市場革新，基本將他在外商中所操作的那套成熟的營運模式搬了過來。王軍的很多方案甚至沒有得到總經理的批示，就直接施行，但是總經理并沒有怪過王軍。

有一次，在總經理擬定整個推廣計劃之后，王軍突然提出新的建議，想啟動全新的銷售推廣手法。他的想法幾乎否定了所有人前面的工作，而且由于從未有過先例，所以存在不小的風險。

總經理雖然不太同意在如此匆忙的時間內進行全盤調整，但看到王軍如此堅持，也就勉強同意了。后來，令人遺憾的是，王軍的方案失敗了，公司損失慘重，業績相對以往非但沒有提高，還有所下降。

董事會將總經理狠狠批評了一番，出乎所有人意料的是，在董事會嚴厲的責問面前，總經理竟然將所有失誤的職責承擔了下來，替王軍扛過了這一關。這讓王軍非常慚愧，后來，王軍做了具體的市場調查，終于在下一次的市場表現中，令公司取得了重大的成績。

董事會再次召開了會議，總結經驗。會議結束后，在盛大的慶賀晚宴上，王軍喝了很多酒，酒喝多了，說話就變得非常隨意。他當著很多人的面說：“這次的成果其實也不算什么，我以前做的開發比這次有成果的多得多了，只不過在公司，很多時候工作受到限制，還沒有完全發揮。如果給我一個更大的平臺，那我會做更好的推廣方案給你們看……”

聽到這句話后，總經理意味深長的嘆了口氣。一個星期后，當王軍再次自作主張的行事時，當著公司所有人的面，總經理不留情面的將王軍訓了一番。并且，自此以后，王軍的方案再也沒有被總經理批準過。一個月后，王軍終于離開了公司。

很多人都厭倦上司的提防之心，但是作為一種客觀存在的現象，每一個職場人可以厭惡、蔑視，但是卻無法回避。包括對于同事，都不要過度的表現出自己的優越感，因為這樣無形中會給別人壓力。