第五章 員工績效考核管理——衡量價值有標尺

評價一個人的能力的最終標準是績效。如果一個企業新招聘的人才達不到崗位設計的績效目標，或者是雙方約定的績效，則此招聘是不成功的。對于企業招聘人才，特別是高端人才來說，如果沒有績效目標的約定，如何去評價給予的職位和付出的成本是否值得？人才要求高平臺、高待遇，企業追求高回報，如何折中達成協議？所以，要在談協議時明確雙方的責權利，好的績效目標就非常關鍵。招聘管理者如果不懂得績效管理，就不可能建立起招聘職位的績效目標，就無法與候選人交流績效文化、績效合約、績效激勵等。