五

這是世界制造業(yè)的大趨勢(shì)，中國制造面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這是中央政府為何堅(jiān)定呵護(hù)中國制造的本因。我們只有用智慧去擁抱，而不是用資本去砍伐。而資本貪婪的血性又注定它時(shí)時(shí)狩獵著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值洼地和財(cái)富高地。

內(nèi)斂的郁亮，早已洞察了萬科門前的“野蠻人”。他，才是萬科的狠角色。1990年加盟萬科的郁亮，在1994年“君萬之爭(zhēng)”中嶄露頭角，2001年后就任萬科總經(jīng)理，送走了王石時(shí)代的眾多“大神”，開始將萬科控制權(quán)牢牢掌握在自己手中，而讓王石這位“虛位領(lǐng)袖”在國人面前長(zhǎng)袖弄舞。

熟悉萬科的人深知，王石一直都堅(jiān)持專業(yè)化，并堅(jiān)決反對(duì)做商業(yè)地產(chǎn)。2009年11月，郁亮高調(diào)宣布萬科新戰(zhàn)略，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。郁亮的想法引來王石的極大反彈：“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對(duì)。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的。”

無奈的是王石，“對(duì)我而言，只要不是致命的，即使你認(rèn)為對(duì)方是錯(cuò)的，你也要尊重”“該怎么做，郁亮說了算。”誠如郁亮2015年12月18日在成都萬科區(qū)域媒體答謝會(huì)上所言：

這些年，郁亮是一只眼睛盯著“野蠻人”，一只眼睛盯著大股東華潤，夠累的。這種累在于他不甘于聽人擺布，要成為萬科真正的主人。于是，郁亮在萬科推出引發(fā)社會(huì)廣泛爭(zhēng)議的合伙人制度，“我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，我們更是股東。”

萬科的局勢(shì)，王石已經(jīng)無法左右，更談不上什么王石的萬科，我們真正要迎接的，是郁亮的萬科，郁亮世界級(jí)的萬科。郁亮有這樣的能力，也有這樣的欲望；有這樣的雄心，也有這樣的野心！