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當前，數字化發展已經成為各國構筑競爭新優勢、搶占競爭新制高點的必爭之地。數字化轉型百問工作聚焦于我國數字化轉型的經驗總結和理論創新，《數字化轉型百問（第一輯）》成果出版標志著數字化轉型在實踐探索和理論凝練上的階段性進展。希望它能被更多業界人士看到，提供推進數字化轉型的經驗與思路。

——肖華（工業和信息化部電子科技委副主任委員、中國工程院戰略咨詢中心特聘專家、百問顧問組副組長）

數字化轉型是兩化融合的深化，是新時代信息產業發展的重要形態，將引發社會生產生活方式的巨大改變。目前，數字化轉型還處在快速發展的進程中，尚未形成明確的路徑和方法。數字化轉型百問以現實問題為核心紐帶，聚合數字化轉型相關理論和實踐資源，引導形成各方面的認知統一，這種開創性的內容組織方式和交流探討模式，符合數字化轉型現階段需求，而且能夠將企業在實踐中獲得的思想，方法和經驗迅速傳播分享，幫助企業在不斷迭代中獲取更好轉型成效。希望數字化轉型百問工作堅持協同發展的理念，加強對數字化轉型的共性問題研究，積極開展相關的標準化工作，讓百問成為社會各組織和企業思想的紐帶、踐行的工具、評價的基準。

——胡燕（工業和信息化部科技司原司長、百問顧問組副組長）

企業數字化轉型的總體成效，決定了數字經濟進一步深入發展所能達到的廣度和深度。針對企業在推進數字化轉型過程中普遍面臨的共性問題和挑戰，《數字化轉型百問（第一輯）》從思想上進行了解答，分析了典型案例，提供了有代表性的解決方案，為從事數字化轉型工作的人員提供了很有價值的參考。

——李穎（中國科學院大學應急管理科學與工程學院院長，工業和信息化部信息技術發展司原一級巡視員、百問顧問組副組長）

當前，數字化轉型已經成為企業戰略的重要核心任務之一，數字化轉型百問工作旨在以問題為索引，普及轉型知識，達成轉型工作共識。大家經過數月努力，編寫完成了《數字化轉型百問（第一輯）》，并搭建了數字化轉型百問在線社區。未來，希望百問工作探索出更加多元的表現形式，更大范圍吸納參與者，更多的融入到企業的各項業務中，更加深入的服務中國企業。

——朱衛列（國務院國資委國資監管信息化專家組副組長、中國華能原首席信息師、百問顧問組副組長）

數字化轉型已經成為國家重要戰略，也是企業發展的重要戰略。但并非所有企業領導、中層干部、一線員工都真正清楚數字化轉型的內涵、作用和方法路徑。數字化轉型百問工作以及第一輯成果的出版恰逢其時，對明晰企業數字化轉型的核心理念、邏輯體系和實施路徑，構建推進數字化轉型共同話語體系大有裨益，值得細細品讀。

——李德芳（中國石化管理干部學院書記、百問顧問組副組長）

對企業而言，數字化轉型既是挑戰又是機遇。成功實現數字化轉型，既是企業重構核心競爭力的重要組成部分，也是檢驗企業可持續發展能力的試金石。本書從什么是數字化轉型、為什么數字化轉型、數字化轉型干什么、數字化轉型怎么干等方面，既給出了對數字化轉型的系統性思考，也給出了很多值得深思的觀點，此外還附了眾多案例。相信這些探索會成為很多企業數字化轉型路上的“他山之石”。

——孫迎新（中國電子規劃科技部主任、百問顧問組副組長）

數字化轉型是企業高質量發展、提高其核心競爭力，創建世界一流企業的關鍵路徑。但是目前在企業內部對數字化轉型最難攻克的就是認識問題，然而只有讓大家了解到、認識到才能做好轉型工作。

《數字化轉型百問（第一輯）》是一本可以系統全面提升各方對數字化轉型認識的優秀著作，它從三種不同層次去解答數字化轉型問題，一是對高管、高層、決策層；二是對企業管理層；三是對執行者。本書在厘清概念的同時，也為大家啟迪思路提供了方向。

——吳張建（中國電建信息化管理部主任、百問顧問組副組長）

數字化轉型是一個重大歷史機遇，是我國從傳統粗放式發展模式轉向高質量發展模式的一個重要基礎，是區別新舊發展模式的一種分水嶺、新版圖。

相比目前數字化轉型大部分的研究成果都是偏于技術領域、應用領域，本書有兩個變化，一是上升研究層面，從專業領域的工作變成企業戰略層面的工作；二是對象群體轉變，不僅僅面向IT人員，更面向企業高管和決策者。百問不僅追求技術的嚴謹性，更重要的是它對理念、觀念的深入解讀，能夠讓非IT人員、高層人員一看就懂，其中探討的諸多問題引人深思。

——李紅（中鋼國際貨運有限公司執行董事、數字化轉型研究專家、百問顧問組副組長）