商業模式創新對5G發展的重要性

近年來，國家監管層發文多次提及要積極探索和完善5G商業模式，說明國家在戰略層面認識到5G商業模式創新的重要性和緊迫性，可以說，商業模式創新關系5G發展的成敗。

當今世界，一家企業或一個新產品要取得成功，取決于兩大因素，一是技術創新，二是商業模式創新，二者缺一不可。不管5G技術有多先進，如果沒有商業模式的成功，5G將難有作為。

圖3-1是商業模式創新和技術創新四象限矩陣，從圖3-1中可以看出，只有技術創新而沒有商業模式創新，或者只有商業模式創新而不重視技術創新，一般都難以成功。只有商業模式創新與技術創新共同驅動，一個產業或一項產品才能真正實現爆發式增長。

圖3-1　商業模式創新/技術創新四象限矩陣

案例一：2007年9月蘋果iPhone推出市場，取得了巨大的成功，不僅僅是因為蘋果公司采用了新技術，而且是其把新技術與卓越的商業模式有效結合起來的結果。蘋果公司真正的創新是讓用戶享受到極致的用戶體驗，同時蘋果公司也開創了“硬件+軟降+服務”軟硬一體化的商業模式，從而引領了智能手機革命。

案例二：360安全衛士之所以在殺毒軟件市場勝出，不僅僅是因為在技術上、殺毒的質量方面領先，而且推出永久免費的商業模式。

案例三：大約30年前，喬布斯和幾個蘋果公司的員工來到神秘的“施樂PARC”，他第一次看到“視窗”演示大約一分鐘后，竟然跳起來大叫道：“你們為什么不應用這些技術開發產品呢？這真是最了不起的東西！這就是技術革命！”然而，視窗并沒有成就施樂，卻成就了微軟和蘋果。

施樂的尷尬正是技術創新和商業模式創新的割裂造成的。施樂帕洛阿爾托研究中心（Palo Alto Research Center, PARC）本身在技術創新上并沒有辜負施樂的期望，但由于其技術創新和商業模式創新是割裂的，技術創新遲遲無法轉化為企業利潤，導致PARC成為純粹的成本中心，不能創造市場價值，最終變成施樂的最大負擔。

5G是第五代移動通信技術的簡稱。與3G/4G相比，5G在用戶體驗速率、連接設備數量、時延方面具有明顯優勢。速率上，5G基站峰值速率和用戶體驗速率達到20 Gbps、100 Mbps-1Gbps，分別為4G的20倍、10倍；連接設備數量每平方公里可達100萬個終端，是4G的10倍；網絡時延由4G時代的10ms降低到1ms。5G技術是一種技術創新，具有低時延、廣連接、大帶寬三大特點，5G與社會各行業的融合，真正實現了萬物互聯，推動了人類社會進步和人們生產生活方式的變革。

如今，5G已廣泛應用于社會各個行業，尤其是這次新冠疫情進一步激發了5G的應用需求，但仍存在“5G網絡建設快、應用發展滯后”的局面。5G產業要實現爆發式增長，不僅僅需要5G技術的不斷創新，更需要5G在商業模式上實現突破。只有技術創新和商業模式創新雙輪驅動、有機結合，5G產業才能真正迎來爆發式增長。因此，任何一家企業要抓住5G發展機遇，最為關鍵的是要思考設計一個好的商業模式，讓企業價值能最大限度地變現。

面對5G巨大藍海，5G要發展，就必須堅持5G的商業模式創新和技術創新有效結合。只有這樣，才能為5G開啟更為廣闊的應用場景和市場空間。但是，5G商業模式創新一定不能走2G/3G/4G時代的老路。5G時代，5G商業模式如何創新值得期待。