一、如何讓一個酷的理念成為一種潮流？

我認為蘋果公司是一個偉大的爵士樂隊，就像史蒂夫一樣特別，史蒂夫在建立一個廣泛而專業的人才機構上做到了絕佳。當一個群體可以達到那樣的規模時，領導者的工作就是象征性的了——主要是吸引新的人才，保持好節奏，并在各處補充些能量。1

——邁克爾·霍利，職業鋼琴家/計算機科學家/原蘋果公司雇員

為什么蘋果公司的產品酷？為什么史蒂夫·喬布斯酷？如果你也變酷了，會怎么樣？如果你能把你自己的想法變得很酷，又會怎么樣？如果你能把你酷的理念變為下一個大事件，結果會怎么樣？

好消息是，你確實可以采取一些步驟讓自己變得很酷，并且把你的理念轉化為一個酷的潮流。本書剖析了“酷”的奧妙所在，告訴你如何耕耘培植自己酷的理念，如何創造酷的潮流，且如何讓自己變得很酷。酷耕耘探討的是，如何通過贏得專注而充滿激情的合作者的幫助，將創造性的夢想變為酷的產品。酷耕耘的主旨是，如何讓“下一個偉大的想法”成為現實。

那么，是什么讓事物顯得很酷呢？酷的事物有四個特征：

（1）酷的事物是全新的。我們不需要昨天陳舊的想法，而是要全新的和更好的。蘋果公司很酷，但微軟一點都不酷，為什么？蘋果公司擁有獨特的訣竅，不斷地推出漂亮的新產品概念和設計，成為新市場的前驅者，從最初推出的麥金托什機（Macintosh），到數字音樂播放器iPod，再到移動電話iPhone。雖然，微軟的規模更大，利用模仿戰略也可能獲取更多的利潤，但是沒人會說微軟很酷——這個詞匯是留給全新產品的創造者的。微軟的技術也是有用有效的，但它的產品笨重、晦澀難解，塞滿了人們不想要的各種功能。然而，蘋果公司完全不同，它以頂級設計和創新產品持續地引導和建立了新的市場。

（2）酷的事物使我們成為社會團體的一部分，它讓我們與和自己相似的人在一起。正如心理學家和社會學家發現的一樣，如果有機會選擇，我們希望與盡可能多的“與我們相似的人”在一起——越多越好。為什么兩百萬人長途跋涉去華盛頓國家大草坪參加美國總統奧巴馬的就職典禮？為什么他們排隊站立等候八小時親自參加奧巴馬的誓師大會，而不是僅僅看電視直播？答案很簡單：這是一次機會，讓參與者成為又酷又新穎的事情的一部分，讓他們能夠和兩百萬志同道合的靈魂一起共同見證這一歷史時刻。即使一些非常簡單的事情，比如，購買最新的蘋果或黑莓手機，也能讓人感受到自己是某個團體的一員，感受到一種手足情誼，擁有這些最酷手機成了進入一個社會團體的標志。

（3）酷的事物是有趣的。擁有一個蘋果手機很有趣，不僅是因為它設計美妙，外觀很酷，而且用它打電話或者在網上沖浪也很有趣；用iPod聽音樂也同樣有趣，如同到百老匯看音樂舞臺劇一樣輕松有趣。在星巴克喝咖啡很有趣，不僅是因為星巴克的顧客之間情趣相投，都喜歡在輕松的氣氛中享受一杯好咖啡，更重要的是因為星巴克通過仔細挑選和培訓他們的咖啡師提供了卓越的客戶體驗。

（4）最后，酷的事物給我們的生活帶來意義。酷的事物讓人們感覺良好且更加快樂。擁有一件酷的東西本身也可以成為一個生活目標，無論是一個新的手機、一個阿迪達斯設計師的新提包，還是一輛我們一直想擁有的汽車。當然，擁有一個很酷的事物也包括加入一個反對世界變暖的維權組織。對很多人而言，讓這個世界變得更美好能夠給他們帶來生活的意義——非常酷。

只有通過群體創造力才能建立酷的潮流。我以前的兩本書，《群體創意》（Swarm Creativity，牛津大學出版社，2006年）和《酷狩獵》（Coolhunting，美國管理協會AMACOM，2007年），介紹了協同創新網絡的思想，并探討了如何進行酷狩獵。

酷狩獵是一種藝術和技巧，它通過識別協同創新網絡中的潮流創造者來追蹤酷的潮流。現在這本書則大膽地飛躍到了“酷耕耘”，探討了任何人都可以創立酷的潮流的一些步驟。顯然，我們無法通過純粹的意愿的力量讓協同創新網絡轉化為行動，或讓發明變為新的潮流。然而，新理念的創造者，或者最早熱衷和采納某個新概念的人，確實可以采取一些步驟，為將酷的新創意變為新趨勢增加可能性。