6.2　本章實戰思考

我曾經做過一個咨詢項目，企業老板一口氣注冊了8家有限合伙企業，我問為什么要注冊這么多有限合伙企業，他回答因為有限合伙企業稅負低。但在做商業決策時，稅負低的選項就是正確的嗎？在王者咨詢案例中，無論企業類型，還是所得類型，老王都沒有挑選稅負最低的。通過這個案例，我希望能拓展你的思路——稅負最優≠方案最優，并能給你帶來以下啟發。

第一，納稅要素除了稅負，還有納稅時點、納稅主體等。除了要綜合考量各稅種總體稅負外，還要判斷其他納稅要素，這樣才能做出恰當的納稅判斷。

第二，稅僅僅是企業的成本之一，而非全部。所以，進行稅務規劃要基于稅，但也要超越稅，綜合考慮法律、商業、資本等多維度。有了這種思維，才能讓稅務規劃真正融合到商業決策中。

第三，在現實世界里，情況要比王者咨詢復雜得多，比如公司是高新技術企業，適用15%的企業所得稅稅率；再如公司屬于小微企業，可以享受小微企業的企業所得稅優惠稅率等，這些都會影響投資者對企業類型或所得類型的選擇。因此，稅務規劃這件事，一定是定制化的量體裁衣，結合股權戰略、商業模式、組織架構，模擬應用場景，進行稅負測算，并且后續還需要持續跟蹤，以進行動態調整。

本章留給你一道思考題。劉小備是一名連續創業者，最近他剛剛結束了上一場創業，準備開啟一個新項目。劉小備找到了關小羽和張小飛作為聯合創始人共同創業。新企業的核心資產包括商標、專利，還有一處房產。劉小備對新項目寄予厚望，希望新企業未來會上市，并成為百年老店。請問：劉小備應該如何選擇企業類型，以及如何設計股權架構呢？

你可以掃一掃本書封面的二維碼，把你的設計思路告訴我，我也會定期把我的思考以及我挑選的最棒的10個讀者思考，分享給你。