第三課 無處不在的謬論：一步錯，步步錯

謬論一：人多一定力量大

有一句老話是這樣說的：人多力量大，柴多火焰高。老一輩的人都將這句話當作至理名言。而在科技高速發展的今天，人們再看這句話的時候卻從中看出了漏洞。人多一定力量大嗎？如果人多，心卻不齊，是不是也會造成失敗呢？柴多一定火焰高嗎？假如那么多的柴火卻燒錯了地方，所造成的損失會不會更大呢？

“人多一定力量大”是邏輯學中的一個謬論，可以說始終依照這種思維行事，你的人生路會走得無比艱難。任何事情都不能稱作絕對，它們都有著相對的一面。將“人多一定力量大”當作一個無法辯駁的“公理”，顯然是錯誤的做法。

人多一定力量大嗎？相信這條“公理”的人會列舉出無數的案例來予以佐證，如中國人耳熟能詳的“折筷子”的故事。

從前有一個富翁，他的6個兒子很不團結，各個都看對方不順眼，整天不是吵就是鬧，偶爾還會大打出手鬧到情面俱無的地步。富翁看到這種情況很傷心，但是又無可奈何。

后來，富翁的身體越來越不好，一想到自己去世以后兒子們勢必要為了財產鬧得不可開交，富翁心里就焦慮不堪。有一天，他將6個兒子叫到床頭，吩咐仆人給他們一人一根筷子，然后說：“你們有誰能夠把手里的筷子折斷嗎？”

兒子們都笑了，折斷手里的筷子對于他們而言簡直是輕而易舉的事情。富翁淡淡地看著他們，又讓仆人拿來了一把筷子說：“那你們有誰能夠把這把筷子折斷嗎？”

兒子們看著那把筷子犯了難。力量最大的大兒子不甘示弱，接過那把筷子便用力掰起來，只見他不停地使著勁，直到額頭上的青筋暴出、汗流浹背也沒能將那把筷子成功折斷。富人感慨地說：“一根筷子容易斷，而想要折斷一把筷子卻難上加難。好比你們兄弟，一個人容易被打敗，假如你們能夠聯合起來，卻再沒有誰能夠輕易將你們打敗！”

“折筷子”的故事感動了很多人，人們一說到這個故事，便會由衷地感慨：“看，人多一定力量大！”而這句話也得到了大部分人的認可。在國內，有著很多類似于“萬人萬雙手，拖著泰山走”的“老人言”；在國外，也廣泛流傳著“蚊子假如一齊沖鋒，大象也會被征服”的俗語。“人多一定力量大”成為人們觀念中約定俗成的事情。

事實上，“人多一定力量大”是一種很明顯的謬論。聽過“人多力量大”的人，想必也聽過“三個和尚沒水吃”的故事。三個小和尚挑水，依據“人多一定力量大”的道理，是不可能得出“沒水吃”的結論的，那為何故事的結尾卻是三個和尚反而沒水吃呢？這就很好地反駁了“人多一定力量大”這句所謂的“公理”。

錯誤的邏輯假設

上圖邏輯看似成立，但因為B是不確定假設，因而結論D并不一定成立。

常被拿來佐證“人多一定力量大”的還有被很多人信奉的“人海戰術”，原理是利用“人多”這樣的優勢來打敗敵人。“人海戰術”在戰爭中多有體現，在關鍵性的時刻，“人海戰術”確實能夠起到致命性的作用，但實際上，歷史上“以少勝多”的案例并不在少數，可見，“人海戰術”并不是任何時候都靠譜的，“人多”也不一定任何時候都能發揮出極大的力量。

想要“人多力量大”這樣的謬論成立，一定要給它加一個前提，那就是“團結”。各懷鬼胎之眾聚集在一起的時候，非但不能發揮出預期的作用，反而會拖累集體。一旦缺少了“團結”這個前提，就別指望“人多力量大”會成為一條真理。

法國心理學家林格爾曼曾經做了一個實驗，讓一群年輕人分別以1人、2人、3人……直到8人組成小組拔河，同時用測力計量器記錄年輕人不同情況下出力的情況。當測到在個人拔河的過程中，單個人的平均拉力為63公斤的時候，林格爾曼不禁預測，到了2人組拔河的時候，兩人的合力會升至126公斤，而到了3人組的時候應當是189公斤，這樣一直疊加到8人組的時候，大家的合力會上升到504公斤。

然而事實卻讓林格爾曼大吃一驚，隨著拔河人數的增加，單個人的平均拉力非但沒有上升，反而在持續下降。林格爾曼對著這個實驗結果思考良久，最終懷疑起“人多力量大”這句話來。

他發現，這個實驗之所以會出現“人多力量小”這樣一種有悖常理的結果，在于人的凝聚力的問題，實驗對象們缺少一種團結互助的精神。

想要“人多力量大”，就一定要注重團體合作的力量。處在復雜人世博弈之中的我們，不要輕易選擇單槍匹馬的行動方式，更不要將精力投注于無聊的“窩里斗”，只有注重團結的力量，重視精誠合作的重要性，才能最終取得自己想要的利益。

一家知名企業今年引進了先進的設備，原先那一批落后的設備就只能被淘汰。企業老總白手起家，骨子里有著濃濃的節約觀念，他吩咐手下說：“要是把這批設備直接扔掉實在是太可惜了，得找個倉庫將它存放起來。”

找到了合適的倉庫后，這批設備便被搬了進去。老總又發話了：“這個倉庫得找個靠譜的看門人，畢竟不管是防火還是防盜，都不是件小事。”招聘廣告發出去后，有人前來應聘。結果50歲的老張成了倉庫的看門人。

老張工作很認真，在他任職的半年內沒有出過一點意外。卻不料有一次老總來倉庫巡查的時候正好撞上了老張在打瞌睡，老總皺起了眉頭，覺得老張太不負責任，得找兩個人約束他。回去后，老總直接派了兩名員工成立了一個部門，一個負責為老張制定平日的工作任務細則，一個負責下達這些任務。

后來企業里不斷有被淘汰的設備或是辦公設施送到這個倉庫，倉庫便變得越發重要起來。老總很快又派了兩個人去倉庫，這一次成立了監督部，一個負責考核績效，一個負責撰寫總結。

隨后，在老總的示意下，倉庫又成立了財務部，有員工負責計算工時，有員工負責發放工資。甚至后來還成立了管理部，到了年底一算支出，足足多出了好幾十萬。老總看著賬目上的數字，心疼起來。他狠狠心，向下傳達了命令：“限一周內解決這個問題。”

結果一周后老張被開除了。照理說倉庫里這么多人，就算沒有老張也不會有什么大問題，隨后的事實卻打了所有人一記響亮的耳光。老張被開除一個月后，倉庫里失了一場大火，盡管最后火勢得到控制，卻免不了損失慘重的結局。

俗話說：雞多不下蛋，人多瞎搗亂，生活里有很多事情告訴我們人多不一定力量大，這是因為當一個團體需要共同擔負某個任務的時候，團體里的個體的責任感就會變得很小，而當這項任務落到個人頭上的時候，他們的責任感往往會變得很強。因為前者總想著還有其他人能夠為他分擔責任，而后者卻需要獨自承擔責任，兩種心態最終催發出兩種不一樣的結果。