【案例分享1-1】《大江大河 2》中不同干部的典型形象

電視連續劇《大江大河 2》的背景是改革開放初期，講述了我國國有經濟、集體經濟、個體經濟在改革中艱難的蛻變、發展，以及有關人物的奮斗史。劇中和本書主題相關的是主角宋運輝以及他所在的東海化工廠。當時，這個化工廠歸化工部管，東海化工廠急需進行新設備、新技術方面的投資，需要購進產量、質量、技術方面都具有國際競爭力的設備，需要2 500萬美元的資金，但是，當時的化工部只有1 500萬美元的預算。

當時有兩種選擇：購進日本的設備和購進美國的設備。日本的設備價格低廉，預算能滿足，但是，按宋運輝的調研結論，投產后，將面臨技術和產品質量落后，失去競爭力，造成投資損失，導致東海化工廠失去發展能力；購進美國的設備，能夠保證所生產的產品具有國際競爭力，保證東海化工廠的持續發展，但是買不起。

如何解決這個矛盾呢？當時化工部、東海化工廠的幾乎所有領導都選擇了保守、對于個人來講沒有風險的選項，即在預算范圍內，進口日本的價格低廉但是技術水平相對低下的設備。

而宋運輝，頂著各方面的壓力，提出了另一種解決方法，即吸引外資入股——美國的設備商以設備入股。這就觸及了一個敏感的政治問題，一旦選擇錯誤，在當時的背景下可能會造成嚴重的政治后果。

宋運輝，代表的是一個開拓進取的干部形象，他看清了當時我國改革開放的大趨勢，有擔當、有作為，一切選擇以東海化工廠的發展和未來作為評判標準，他最終克服一切阻力，促成了東海化工廠引進外資。在這個過程中，他的工作也存在錯誤，導致付出了很大的代價。選擇日本設備的領導代表的則是保守的干部形象。

《大江大河 2》是對怎樣做一個合格的新時代領導干部的反思，對于審計人員理解經濟責任審計新規來講，也是很好的案例。