第四節 社會責任發展階段不同

從西方社會責任實踐的發展演變過程看，企業社會責任實踐大致經歷自發自愿、被動被迫和主動自覺三個不同發展階段。從中國本土企業的情況看，多數企業的社會責任實踐大體處于“被動被迫”階段，即企業主要是在外部壓力的推動下被動履行社會責任，這種外部壓力主要來自政府相關管理部門、民間機構、國際準則、社會輿論等，如2008年國務院國資委發布的《關于中央企業履行社會責任的指導意見》，有效地推動了我國中央企業履行社會責任，2000年前后，SA8000在推動外向加工企業履行社會責任方面發揮了重要作用。

從東道國企業的情況看，企業社會責任發展階段存在明顯差異。一方面，在以美國為代表的發達國家，企業社會責任觀念較早地得到社會公眾與企業界的認同，越來越多的企業“主動自覺”地履行社會責任，并能夠將履行社會責任與自身資源以及能力優勢有機地結合起來，通過履行社會責任贏得競爭優勢。如20世紀90年代中后期以來，耐克公司作為目前世界上最大的運動鞋和運動服裝銷售商之一，其主要社會責任實踐或者與耐克品牌產品促銷有機結合起來（NikeGO公益行動），或者作為調動雇員積極性重要工具（小額貸款計劃、員工教育計劃等）。另一方面，在多數欠發達國家，企業社會責任尚處于起步階段，企業或者“自發自愿”地履行社會責任，或者在國際機構（如國際勞工組織等）或非政府組織（如綠色和平組織等）的推動下履行社會責任。