1.不要有驕嬌二氣

越是事業(yè)順利的時候，就越容易沾染驕嬌二氣，這就是“失敗法則”——成功會造就失敗。不管是對企業(yè)還是對個人，都是如此。

1995年，華為在C&C08交換機的技術(shù)上取得了重大突破，于是產(chǎn)品向市場大面積滲透。華為的年度銷售額也達到了15億元，華為進入了高速發(fā)展階段。

然而，創(chuàng)業(yè)期涌現(xiàn)的一批個人英雄隨著職位越升越高，他們發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展空間越來越小。于是，一部分高層管理者喪失了創(chuàng)業(yè)時的激情，開始松懈下來，這也極大地影響了下屬員工的工作積極性，成為華為繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

我們要有清醒的認識：每個人都在大踏步向前的時候，自己的每一次停頓和慢步都是一種后退，可能你還在大樹下面乘涼的時候很快就被別人落下一大截了。

IBM在與華為的咨詢合作中，發(fā)現(xiàn)許多由技術(shù)崗位晉升上來的管理人員仍然沉溺于自己的技術(shù)世界中，而對團隊管理、資源協(xié)調(diào)等管理工作不是很熱衷，甚至對國外的先進管理技術(shù)存在抵觸情緒。IBM明確地指出華為人喜歡沉溺于舒適區(qū)的這種現(xiàn)象，并建議華為經(jīng)營層下狠心進行改善和扭轉(zhuǎn)。

任正非也指出：“我們現(xiàn)在有些干部、員工都沾染了驕嬌二氣，開始樂于享受生活，放松自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計較。甚至，連一批創(chuàng)業(yè)時期打拼出來的個人英雄都沒有了以往的激情。”

驕嬌是惰態(tài)固化，是惡習(xí)。華為的要求是：讓大家全部“歸零”，并通過競聘上崗，有能力的繼續(xù)上，沒能力的、跟不上形勢需要的轉(zhuǎn)換崗位或下崗。

任正非以一篇題為《目前形勢與我們的任務(wù)》的萬言報告，拉開了市場部整頓工作會議的序幕。他指出：“為了明天，我們必須修正今天。你們的集體辭職，體現(xiàn)了大無畏的毫無自私自利之心的精神，你們將光照華為的歷史！”

隨后，由分管市場的華為副總裁孫亞芳帶領(lǐng)26個辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告——一份是1995年的工作述職報告，另一份是辭職報告。孫亞芳還做了集體辭職的激情演說。當市場部代表宣讀完辭職書的時候，許多人眼含淚水走下主席臺，臺下則有人帶頭喊起了口號：“前進，華為！前進，華為！”

華為整頓工作會議歷時整整一個月，接著就是競聘上崗答辯，公司根據(jù)個人的實際表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿肮景l(fā)展需要進行選拔。

就是這樣，華為以極大的決心和毅力，將干部、員工的固有資格全部清零，讓他們走出舒適區(qū)，重新處于競爭的狀態(tài)。華為總裁任正非對此有過經(jīng)典的論述，他說華為人需要選擇做奮斗者，不能太舒服，太舒服了就沒有了追求。在華為，許多主管、項目經(jīng)理經(jīng)常換崗，去年還是PL（項目組長）、PM（項目經(jīng)理），今天可能就是某個項目經(jīng)理手下的研發(fā)人員。也有可能去年還在杭研所，明年就得準備去非洲、馬來西亞等。在華為，每個研發(fā)人員辦公桌下都有一張床墊，累了就在上面躺一躺，然后接著干……正是因為這種狼性精神，讓華為始終保持著高昂的進取心和高效的工作執(zhí)行力。