3.資源運用法

無論是從公司經營的角度，還是從個人工作的角度，要讓項目順利地推動下去，就必須做好資源統籌，讓資源條件充分支持任務目標的實現。

許多研發人員愿意到華為工作，除了薪金外的一個重要原因就是華為提供了最優秀的技術支持、合作伙伴、指導老師以及先進的開發設備。在這樣一個具備優勢資源的開發平臺上，他們可以實現自己從產生夢想到生產產品的過程。在華為研發中心，不再是幾個人，而是一群人在開發。公司在開發上的投入是不惜血本的。即使在早期開發C&C08產品、華為的資金流并不充分的時候，任正非仍然選擇了壓強原則，在產品開發的投入上大把大把地花錢。上百萬元的邏輯分析儀、數字示波器、模擬呼叫器等，最新的開發工具應有盡有。也正是因為有這種聚集所有優勢資源在一個產品開發上持續用力的做法，才會有C&C08的成功，也一舉奠定了華為后來的強勢發展。

厚積薄發，自2008年以來，華為成為專利申請量排名世界第一的公司，也使得華為成為具備國際影響力的中國公司。

職場工作者在工作中如何獲得較好的資源，并讓資源與自己的任務目標相匹配，可以從以下幾個方面考慮。

（1）理解任務內容，多維度考慮

在前面“案例：華為的項目管控”中，介紹過如何考量項目的展開等內容。在項目展開后，每一位參與這項工作的人員將被分配一個模塊的作業任務。當接到這個任務時，就有必要對它進行深入的了解。

□ 工作中要向誰匯報和請示，怎樣才能獲得他們的同意？

□ 工作中需要與哪些人員對接？他們的技能水平如何？

□ 與本項目相關的技術資源有哪些？有哪些渠道可以獲得？

□ 關鍵物料是如何供應的，個人在工作中如何獲取？

□ 實驗設備以及環境資源如何？個人在項目中如何獲取？

每一個研發項目所面臨的資源需求都不一樣，研發人員在研發項目啟動前，應依據上述所列內容做好資源統籌工作。

（2）制定資源配置表，明示相關方

作為項目中的一分子，不能被動等待上級分配資源，以及被動地推進自己的工作，這會失去對工作的掌控權。

我們應化被動為主動，制定自己的資源配置表，將資源情況進行規劃，并將資源配置表中需要他人提供協助的部分與相關方確認。同時，在工作過程中，要隨著自己的工作進度適時跟蹤自己的資源配置情況，在必要的情況下學會跟催。

（3）多方公關和確認，讓資源到位

只有主動對自己所需要的工作資源進行確認和申請，并對相關方進行公關，才可能在資源匹配上獲得優先權。

華為的一名老員工曾指出：很多研發人員忙于自己的交付，對于別的協作需求往往一推再推。一般情況下，協作的工作內容很多只是名義上要求配合。對提供協作的一方而言，這些協助性任務對其工作績效并沒有益處或影響。

在研發工作中，來自不同部門的人員，因為沒有直屬的行政關系，一些協調工作在執行中往往拖泥帶水，這在其他領域的工作中也能看到。如果不會多方施壓、多方公關，工作往往很難做好。因此，我們要學會管理資源，調節人際關系。同時，在協作中，將心比心，破除自身的“部門墻”觀念，以大局為重，互相支持，以求共贏。