推薦序二 閱讀加思考的力量，助你開啟“英雄之旅”

錢小軍

清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授

與韓焱的相識，我已經不太記得是哪一年的事情了，但我記得當時她還是機械工業出版社華章公司的副總經理，出版了一批非常優秀的商業圖書，成績斐然。大概2005年前后的一天，她忽然告訴我說要辭職創業。我很詫異，忙問她打算做什么，她說：“想給企業家提供閱讀解決方案。”她說這句話時候的樣子，堅信而篤定，給我留下了極其深刻的印象，至今歷歷在目，這其中一個重要的原因就是——我沒聽懂。什么是“給企業家提供閱讀解決方案”？難道不是出書或者出好書嗎？如果是的話，她在華章做的不就是這件事嗎？

因為帶著疑惑，所以我對韓焱和她要干的事業非常感興趣。自從她開始創業，我便一直關注著她和湛廬文化的每一步發展：從最開始的用心選好書、出好書，到后來組織企業家在各領域專家的帶領下去海外游學，拜訪思想大師與進行研討活動，再到后來創辦閱讀服務社群“廬客匯”，舉辦促進全民閱讀的“12+思想節”，最后到推出湛廬閱讀App，開辦思想大咖云集的湛廬年度大會……一路走來，她為讀者提供了一個又一個能夠滿足不同閱讀需求的平臺，不僅匯聚了3 000多萬讀者，還成功帶領湛廬從一個出版機構轉型升級成了優秀的知識服務和閱讀服務提供者。這一份成長與蛻變，讓我逐漸理解了彼時韓焱所說的“提供閱讀解決方案”的含義，也讓我成了她一步一個腳印實踐自己的使命與初心的見證者。

在我看來，韓焱是個能力超強且特別全面的人。作為一個出版人，她擁有獨到、犀利的專業能力，十幾年堅持高標準、前瞻性，引進與策劃了眾多公認的好書，例如《影響力》《大數據時代》《噪聲》《鞋狗》《牛奶可樂經濟學》等，是名副其實的“思想捕手”，獲獎無數。她具備極好的領導力，我所認識的湛廬高管團隊成員基本上都是跟隨她從創業初期就在一起奮斗的伙伴。她還擁有超強的運動能力和耐力，一直堅持跑馬拉松，是世界馬拉松大滿貫六星跑者。她不僅自己跑，還帶動了湛廬的大多數同事，所以他們公司現在有一整面墻上全都貼滿了員工參加馬拉松活動的號碼牌。她還擁有超強的演講能力，語言流利、收放自如、睿智自信，每一次的觀點輸出都堪稱高水平的知識盛宴與愉悅享受。而作為一位深度閱讀的實踐者和不遺余力的閱讀推廣人，她主理的“韓焱精選”“精英思維訓練營”和“對話最偉大的頭腦”等系列專欄課程，累計播放量數百萬，惠及無數人。而如今，她又有了一個新的身份——作者，作為韓焱新書的第一批讀者，我又發現，她的寫作能力竟然也非常了得，這本《把思考作為習慣》就是明證。

一次又一次，韓焱展現出的各項能力不斷地驚艷到我，她是怎么做到的呢？我想，她的成長首先得益于長年累月的大量閱讀，尤其是閱讀頂尖思想者寫就的書籍。無疑，閱讀幫助韓焱積累了無數重要的概念與思維方式，讓她掌握了觀察事物的多樣化視角以及精準凝練的表達。“書籍是人類進步的階梯”，閱讀的重要作用不言而喻。然而，更為重要的則是，她將思考內化成了習慣。

作為教育工作者，我尤為認同要做到把思考作為習慣：一方面，閱讀雖然能幫我們獲取知識，但“思考才（能）使我們閱讀的東西成為我們自己的”；另一方面，思考還是人類心智成長的必需品。我在清華大學教學的對象基本上都是研究生，其中大多數甚至已經是擁有若干年工作經驗的MBA或EMBA學生，而我的課程多涉及倫理與基于價值觀的決策和領導力。眾所周知，成年人的世界觀與價值觀已經（基本）形成，他們面對挑戰時一般都是依靠直覺思維進行判斷和選擇的，所謂的邏輯分析基本上都是在為已經做出的判斷尋找佐證。可見，如果我們想影響學生們的價值觀，就需要在他們做直覺判斷的階段下功夫。然而，沒有一位教師或者是一堂課是可以讓人們改變自己的直覺思維的，能夠做到這件事情的只有他們自己。把思考作為習慣，韓焱在這本書中提到的觀點擊中了我，這不就是解決的方法嗎？如果他們想更快地成長，如果他們想成為有能力、有影響力、能推動世界向善的人的話，一定要養成思考和反思的習慣。

韓焱的成長與成功經歷充分說明了閱讀加思考的力量，缺一不可。借此機會，我要向廣大讀者推薦韓焱的這本新書。閱讀它，不僅能幫助你了解和掌握眾多思想者定義的重要概念，更有助于你養成通過這些概念來觀察和解釋工作與生活中常見現象的思考方式，“與聰明的人共同進化”。愿我們都能熱愛閱讀，并把思考作為習慣，一起“踏上我們每個人的‘英雄之旅’”！